在奋进的春天启航 让发展春潮涌动
——在2023年度追赶超过汇报赛上的讲话
党委书记 董事长 党亚明
同道们：
各人早上好！踏过层峰能力潮头扬帆 �；厥�2023年，是008PG国际奋斗跃升的一年，更是008PG国际进阶高质量发展提质提效的一年，这一年的成就我们在年度工作会上进行了全方位的总结，会上我用10组汗青性的数据展示了发展成就 。刚才我们机关各部门、单元又对2023年的成就、亮点进行了总结提炼，对2024年工作全面规划，有指标、罕见据、有行动，对2024年各人的规划我齐全赞成，这些将是我们点亮“五年之约”妄想的点点星辰，更是我们实现鸟语花香、万家灯火壮大新008PG国际、奋进“十五五”的必由之路，但愿各人沉规划、强执杏注亮功效，让我们在这个春天里接续奋斗、逐光向阳 。
发展看治理，对标提效力 。刚才，会上宣告了11个对标创新奖项，能够说这些奖项印证了我们在治理效力、工艺优化、内控治理、人才建设、党建文化等方面的工作成就，这些也只是对标治理成就的一部门，今年公司将加大对标治理工作力度，从过程细节、内部管控、执行力度等多个方面从严、从细、从实，以新的治理效力推动新的发展 。同时，我们也赞美了2023年后半年涌现出的008PG国际之星，“008PG国际之星”赞美以来，已经有107名职工获得此项荣誉，每次赞美都是一次激励、一次鼓励、更是一次振奋向前的冲锋集结号 。在这里我提议：我们再次将掌声送给为008PG国际做出凸起贡献的我们自己！
人勤春早争朝夕，不待扬鞭自奋蹄 。借此机遇，就公司2024年高质量发展，我谈几点定见：
一、关于高质量发展，要打造特色新质出产力
新质出产力性质是先进出产力，主题标志是以全身分出产率大幅提升，特点是创新，关键在质优 。发展新质出产力是推动高质量发展的内涵要求和沉要着力点，回看我们壮大新008PG国际和“十五五”“156211」亟略指标，008PG国际新质出产力又是什么？我以为：
一是要将“六精”打造成008PG国际特色新质出产力 。“六精”治理既要打造治理品牌，更要注沉实际利用，要持续深刻践杏装六精”理论，将“六精”融入到发展和治理的每个细节，这是我们提升全身分出产率的沉要抓手，更是我们008PG国际矿井治理提升和特色地点，就目前“六精”深刻实际后，矿井安全治理效力提升可谓是节节攀升，得到行业内的高度认可，这意味着我们“六精”治理是紧跟矿井治理要求的 。
二是要将创新工作提升至更为沉要的地位 。创新是发展的第一动力，更是新质出产力的特点地点 。近两年来，我们对峙以创新引领发展，建成I类中级智能化矿井、400米超长工作面，智能快掘让出产高效接续、美国久益采煤机聚势开采动能，科研项目聚焦解决矿井发展难题，工用具革命和创新活动全面提升全员创新意识和创新能力，四链驱动（“设备+技术+人才+资金”）下的技术革命成为008PG国际发展新的引擎 。
三是要将企业战术规划作为高质量发展的前提 。三年来，做战术让我们有了“鸟语花香、万家灯火 ”的妄想，更让我们在“五年之约”壮大新008PG国际的征程上再定“十五五”发展指标 。只有不敢想的妄想，没有达到不了的山顶 。做战术让我们可能正视自我、攻坚克难、锻长补短，让我们有了冲刺的激情、有了追赶的力量、敢想更敢拼，这是我们发展的无限动力之源 。
二、关于智能化建设，要对峙实用型建设准则
今年来，国度先后颁布了关于煤矿安全出产治理的“两办定见”“ 硬八条”和《安全出产条例》等一系列政策，国度对煤矿的治理的要求也越来越高，煤企智能化建设正是发展必然趋向、必然要求，而“实用型”智能化建设是我们矿井智能化建设的根基准则 。去年，袁大滩已实现I类智能化矿井建设，今年筹备好国度级验收工作 。今年智能化建设有两个沉点工作：
一是要做好智能化系统运行提快工作 。此刻我们已经建成了I类中级智能化矿井，系统也根基正常运行，但是有没有达到马力全开的工作效能、有没有达到系统数据集成化、有没有达到我们建设的预期、能不能为矿井建设提供更大的保险作用，我想这是必要细细考量的 。智能化建设要对峙提效：设备工效已经通过引进新设备、新工艺来逐步实现，而人员工效就是要加强智能化人员业务技术、运维水平，以提升人的技术实现智能化建设提效 。对峙实用：就是要针对我们矿井必要提升的沉点工作、沉要节点、关键环节，加快智能化建设和应使劲度，让实用型智能化建设成为实现千万吨矿井、打造治理品牌的关键一招，成为企业发展的保险力量 。对峙预警：智能化建设就是要提高效能，要将智能数据采集、数据对比、数据警示作为治理的一个主题，目前对矿井的全过程监测管控要求让我们必须实使仄握矿井运行情况，那就要更好地阐扬好智能化各系统作用，形成矿井数据一张图 。
二是要持续做好智能化矿井建设 。结合今年集团各项工作要求，008PG国际智能化二期建设要凸起必要性、紧迫性，要在智能运销、智能水处置、智能治理等方面做好调研，要以保险矿井安全出产和千万吨产能提升为主题，两全好全域智能化建设需要，让智能化建设既适合当前又利于长远发展 。
三、关于高效力企业，要强化合规型企业建设
耐得住隆冬，能力守得住富贵 。目前煤炭市场价值持续下行，煤炭企业正逐步迈入精耕细作和治理效力型时期，即向表要效益、向内要治理 。经营增效是008PG国际实现急剧发展的底子，实现经营增效有两种蹊径：开源和节流 。这也既是应上级要求，更是应对风险必必要发展的工作 。今年要在提效益、降成本、防风险三个方面强力加压，持续发力，力争获得新的更大的突破，逐步成立高效力、合规型现代新型煤企 。
一是持续抓好千万吨矿井建设 。加快千万吨矿井手续解决进度，用好我们2023年发展的优势资源，抢抓优良政策机缘，尽最大可能在今年实现核增工作，为企业增效奠定保险 。同时要加快千万吨矿井产能配套提升工程，加快洗煤厂扩能调延注矿井水处置扩能、智能运销、设施设备及后勤保险等配套工作，为千万吨矿井打好前站 。千万吨矿井是我们高质量高效力发展的根基 。
二是严格降本增效工作落实 。关于降本增效我在专题会上强调了好多，在这里我想再强调一下 。销售提价是我们最大的开源，市场销售部要持续优化销售搭配做好稳价工作 。出产性成本管控在降本中占有很大比例，要狠抓出产经营治理过程管控，全面实现出产降本 �；夭棵乓峡胤浅霾杀�，树牢“过紧日子”的思想，财政部门要对峙全面预算治理，降低财政成本，争取税费减免最大化，形成降本增效工作系统化 。
三是强化查核刚性机造 。要设置以查核促提升的导向，从近两年的查核看，008PG国际查核还存在偏软和平衡主义景象，查核的刚性机造还没有引发出来，这就是治理偏软的显著阐发 。要成立月度指标查核+季度综合查核+指标责任查核三级查核机造，查核中要将分管部门的辅导纳入业务指标系统，压实各级治理责任 。要尽快启动经理层任期造和左券化查核工作，既要亮成就更要形成对比，引发工作的责肆意识和主观能动性 。
四是抓好抓实经营风险管控 。去年来，我们就发展“合规治理提升年”活动，获得了一些成就，但从高效力治理、内审和巡察工作导向作用看，公司整体在管控风险和执行力度上存在肯定的短板 。也就是说，008PG国际决策合规了、造度成立了，但是过程执行不到位引起的风险还是较大的 。今年在风险管控上要凸起过程管控和追责问责，把合规治理贯通到出产经营全过程，嵌套到每个环节，要启动问责追责机造，筑牢造约发展风险的每一路樊篱 。
同道们！春发其华，秋收其实！三月的暖阳践约而至，我相信：蓄势待发的008PG国际人必将以接续奋斗之姿勇毅向前，必将以008PG国际誓言的旷达自负砥砺前杏注攻坚克难，必将以潮头登高再击浆的008PG国际心灵在这个奋进的春天里启航，让高质量发展春潮涌动！