“3月实现11207综采工作面装置调试、4月实现11210综采工作面装置调试、6月实现第二套快掘设备装置、8月智能化侧系统建设、环保专家会诊问题清单整改……”在机电动力治理部，所有项目被分化成一张张推动表。
“今年，我们通过把年度沉点工作列成一张表，采取工作上墙、责任上墙、进度上墙、指标上墙，清澈地列举出项目重要内容、实现行动、功夫节点、落实单元等沉要信息，指标工作清澈，责任落实到人。采取‘挂图作战、图表作业’，让‘六精三十六关环治理’成为我们今年狠抓项目推动的“有形抓手”�；缍χ卫聿空乒苋怂�。
“作战图”就是“前行灯”，
机电动力治理部凭据公司部署，聚焦“机电、智能化、环保”主业，将整年工作划分为3大业务12大版块，系统梳理57项沉点工作，逐一分化到月、责任到人，对峙挂图作战、打表推动。
“作战图就是方向，一看图表就明确了工作的推动情况，哪项工作还没做，哪项工作慢了，该从哪个方面着手加快，提神醒脑。”该部门业务主管李鹏博指着“作战图”说�；缍Σ空孜以被涫� “挂图作战”工作部署，按节点、保进度、增效益；健全流程、压实责任，动态管控；做到了人人心中有工作、行动有落实，为公司“六精三十六关环”“实际落地”贡献机电力量。
“作战图”也是“军令状”
“每天上班看到墙上的作战表，城市显著感触到紧迫感。」剽是机电动力治理部成员的共同感触，正是这种紧迫感推动我们对照图表、节点，抓紧落实工作。
为确保各项工作工作有序推动，部门强化跟踪问效。盯住沉点工作、关键环节、责任主体，利用部门晨会，进行工作实现情况回头看，实现一项、销号一项，全员对表对标履职。
“‘挂图作战’不只是一种压力倒推，更是推动一项项沉点、难点工作破解的积极力量。”机电动力治理部每个月对各项工作在推动过程中遇到的难点进行梳理分析、会商，造订解决规划，组织团队力量解决。
“作战图”更是“战绩表”
1个月前，11207综采工作面装置项目掌管人还在为此项目进度焦心不已。面对井下前提复杂、劳动力欠缺等瓶颈造约，机电动力治理部为该项目“量身定造”推动“作战图”，项目所涉责任人通力协商解决推动中遇到的各类问题，以等不及的紧迫赣注慢不得的�；幼⒆蛔〉脑鹑胃锌炻砑颖�。日前，该项目已经进入验收阶段。
“‘挂图作战’说白了就是抓落实，将工作分化‘上墙’是为了高效履职，保障落实。通过实杏桩挂图作战’，确保部门的多项沉点难点工作不折不扣实现。”部门掌管人说路�。ɡ钅龋�