一季度，袁大滩选运队紧紧萦绕2024年市场销售部“11254”销售总指标，依照“降本就是方式、提质就是前提、增效就是主张”的宗旨，深挖降本“池”，多点发力蓄满增效“源”。

做好“思想舵”，发起“脑动力”

该队在确保安全出产的基础上，牢固设置“过紧日子”的思想，从“心”启程，每天通过利用班前会对职工从思想上、行动上教育宣传“降本增效”理想，设置“勤俭节约”的意识，让职工从思想上旋转常态。

常态化发展“降本增效”会商会，悉心倾听合理化建议、网络“金点子”并将选取的进行嘉奖，激励整个职工自动把节支降耗使用在岗位实际中。

拨好“幼算盘”，精密降耗增收

该队本着节支降耗蹬宗增收，建旧利废就是创效的理想，精打降本增效“幼算盘”，长于挖掘全员智慧，算幼账、算细账。从建旧利废动手，利用废旧皮带对导料仓下方防溢裙板进行刷新。

参考从前正常的皮带运行频率，每个月至少必要更换1～2次防溢裙板，刷新后的防溢裙板极大的降低了运营成本。

找准“切入点”， 让眼“亮”起来

在焊工魏祥森的眼里，报废的钢板那可都是“金疙瘩”。经过一番刷新，那些看似“退役”的资料变身成为工具箱、储煤箱、路线批示牌……通过幼刷新大作为，让每一个“沉睡”的资料再焕新生，大大节约了资料成本。

该队将持续秉持处处留心，宽泛挖潜的刻意，不休练好降本“绣花功”，打好增效“组合拳”，打造提质增效的“效益源”。（张艳琴  贺晓兰）