008PG国际袁大滩矿业综合队锚定整年出产指标，用好薪酬鼎新、检建“责任田”划分、解除隐患保安全三把“金钥匙”，两巷单日进尺不休突破，达到17米
。

结合坐诊开良方见奇效

该队将工资与技术水平、劳动工效挂钩，让技术人才站在区队高质量发展的“C位”，形成“塔尖效应”，吸引更多职工走技术成才之路
。

同时，在按劳分配的驱策下，拿工资分辨待遇，加强职工进建能动性，提升支护效能，提高职工进建自动性，实现职工与区队的双赢
。

从治理创新动手，造订对应工分系数，构建差距化薪酬分配系统，推动薪酬分配向贡献大、苦脏累险等沉点岗位倾斜，解决人、岗、责、薪不匹配的问题
。

“多劳多得，少劳少得
。让职工突破舒服圈，拿到快意如意的薪酬，让技术人才有面子、有位子、有票子
。”综合队掌管人说路
。

划分“责任田”掀起劳动热

该队将检建设备、检建项目、检建工作“包产到户”，落实到具体责任人
。大到整机设备，幼到螺丝钉进行具体分类，再凭据每组人员情况、能力进行对应分配，再由组长统一治理，并在区队责任区张贴榜上进行对应署名
。

“皮带检建5幼我分工有序，每幼我恨不得将自家的‘一亩三分地’耕作3遍，生怕出点差错影响出产
。各人的自动性提高了，检建质量就上去了
。”检建班班长贺峯涛欣喜地说
。

今年以来，该队对设备沉新摸排，针对问题解除机电变乱影响，提逾越产效能，通过责任造划分治理，将职工由“要我干”转变为“我要干”，机电变乱率大大降低，为安全出产提供了保险
。

下足“绣花功”织好“安全图”

依照矿下达月度出产打算和指标，排定日进尺打算，并分化到各班组，每天技术员必须按时上图，利用早会传递当月和当天进尺实现情况，进而引发班组、职工间你追我赶的工作激情
。

与此同时，该队阐扬“四员两长”的关键作用，以责任到位推动安全造度措施到位
。同时，全面发展安全出产风险隐患大排查，把风险隐患解决在萌芽状态
。并通过持续不间断地“充电”，利用每周五雷打不动的集体进建，确保职工安全能力常学常新
。(王恒恒)