12月27日，采购供给部组织进建公司四届一次职代会及2024年工作会心灵。首先，由部门掌管人通报了公司职代会及工作会心灵，进建了公司党委书记、董事长党亚明的讲话心灵，并对2023年部门工作进行总结，但愿2024年整幼我员将以鼓满的周到积极投身各项工作中，为了公司的蓬勃发展持续致力奋斗。职工代表安身岗位职责，分享了进建心得。

会上，部门掌管人号召部门整幼我员把思想和行动统一到实现公司2024年各项工作指标上来，以“强服务、保供给、降成本、提质效”为底子钻营，坚定“平台化、专业化、高质量”的采供工作方向，以现尝试动贯彻落实职代会心灵。

会议要求，一是高质量落实各项工作。部门内部明确职责分工，确定指标工作，以新形象、新担任、新作为落实好各项工作，设置优良的服务意识，联结合作，将会议心灵与现实工作充分结合，持续为公司高质量发展贡献力量。二是要进一步加强造度建设。坚定防备采购、合同、库存治理等沉点领域和关键环节清廉风险，美满风险防控措施，推动“井口物资超视妆运行。三是深耕“六精三十六关环”治理。物资尝试定造化治理和标识化治理，锚定指标，凸起了效益导向，强化经营治理，持续升级丰硕“六精”物流治理功效。四是优化采购框架降成本。调整采购结构，加强与合作方的协调，阐扬物资“超视妆采购平台优势，提高采购效能，加强采购通明性，缩短采购功夫，实现“随需随领、随用随佑妆的成效，降低库存占用资金。

通过进建会议心灵，部门人员纷纷暗示，2024年，将会以公司职代会及2024年工作会心灵为领导，以“保供、降本、服务”为工作指标，强化精密治理，优化供给渠路、细化对标、清仓利库、降低库存等，推进采供工作提质增效。(曹艳)