进入四时度，袁大滩选煤厂持续阐扬班组在安全出产、经营治理中的“前锋”作用，自动索求激活班组潜力的新思路、好步骤，让“幼细胞”开释“大能量”，跑好整年接力赛“最后一棒”。

巧用“幼积分”，撬动“大作为”

袁大滩选煤厂从引发职工活力劲头动手，以市场化思想为导向，以绩效激励为抓手，选取积分造对班组成员进行量化查核，促使职工劳动强度、工作质量与工资几多挂钩，极大提高了职工的工作周到，助力选煤厂跑出安全出产“加快率”。

“机建班在设备检建中主作为为，加班加点，抓安全、提效能、沉质量，大检建比预计早实现3幼时……”

激励政策的持续加码，激活了班组安全治理的“一池春水”。

职工当“主角”，“讲堂”建一线

“干粉灭火器价值便宜且操作方便、不抗复燃；水基灭火器能有效降温，且环保不会造成二次中伤，能够往人身段上喷……”职工孙二军在班前会上播放安全警示视频，并举一反三结合日常解说灭火器的使用场景。

袁大滩选煤厂创新大局，以班前会视频学、职工当“主角”互动学、车间一线现场学、安全活动趣味学等为载体，注沉“形佳”，吸引受多；针对职工遇到的“疑难杂症”和出产作业中频发的热点问题，集体钻研，注沉“味鲜”，扬长避短；结合“逐日一题”“每周一讲”“每月一考”，夯实职工理论基础，检验进建功效，潜移默化中为职工补充安全“营养”。

安全“红黑榜”，“被动”变“自动”

最近，出产三班的职工焦庆刚喜上眉梢。今年49岁的他没想到，在周围一多二十多岁的幼伙子中央，他不只绝不逊色，反而越战越勇，又是被厂里表彰，又是被嘉奖。

这源于他前几天的一次“意表发现”。当天，他在岗位巡视中实时发现201新皮带带面划伤，当即汇报厂部，预防了变乱扩大化。“交班将所有设备当真巡视一遍，辨识危险源，排除安全隐患，这已经形成了雷打不动的职业习惯。”

袁大滩选煤厂聚焦实现班组零“三违”、零变乱，从职工作业规范和安全意识抓起，对峙严管与厚爱结合，正向激励与责任查核明显，对隐患实时“亮剑”，聚起人人有责、齐抓共管的安全“星火”。(邸幼强 肖倩倩)