为把宽大干部职工的思想和行动统一到“六精”治理。008PG国际司市场销售部选运队将进建作为领导实际、推动工作能力提升的沉要抓手，并始终秉承市场销售部“卖好煤，多卖煤”的销售理想，不休开创工作新局面。

1悟初心，用好“教科书”

连日来，选运队排出进建“六精治理理论”课程表，造订钻延装打算书”，采取定期进建+专题钻研的方式，切实做到联系各自工作现实，互订互换，共同提高，确保进建教育走深走实。

2担使命，紧绷“安全弦”

严格落实精准治理的“确认造”，利用班前会等时段，进行岗前“10+3”安全状态确认等活动，积极推动干部走动式治理工作，深刻基层，不休强化职工红线意识，确保特殊时段区队安全出产工作有力有序。

3善作为，紧扣“责任条”

不定期发展“拉网式”隐患自查，加大现场安全治理力度，盯防现场沉点岗位、沉要工序、关键环节，并凭据当班安全出产情况，进行总结分析，层层压实责任，美满区队治理机造，高效关环推动区队治理走深走实。(纪学良 郝增辉)