为把宽大干部职工的思想和行动统一到“六精”治理。选运队将进建作为加强贯彻落实的自觉性和坚定性，提高使用领导实际、推动工作能力提升的沉要抓手，并始终秉承008PG国际司市场销售部“卖好煤，多卖煤”的销售理想”将理论进建与工作现实相结合，铸造倔强战斗碉堡，不休开创工作新局面、实现新发展。

悟初心，用好“教科书”

“今天，我为各人领学《新时期国有煤矿‘六精三十六关环’治理理论》第二章第四部门内容——精准治理的五个‘正确确定’……”。连日来，选运队凭据市场销售部学习教育要求，排出进建“课程表”，造订钻延装打算书”，采取定期进建+专题钻研的方式，切实做到结合各自工作现实，互订互换，共同提高，确保进建教育走深走实。

担使命，紧绷“安全弦”

“我们要从思想收成和办实事等方面花实力、下功夫，要担使命、强作为……”该区队掌管人在节日安全专题部署会上强调。

为确保“百安”期间安全管控到位，选运队提前组织召开安全数署会，要求整个职工以鼓满的心灵状态投入到各项安全出产工作指标中。严格落实精准治理的“确认造”，利用班前会等时段，进行岗前“10+3”安全状态确认、逐日安全知识问答、安全宣誓等活动，积极推动干部走动式治理工作，深刻基层，不休强化职工红线意识，疏导全员认清“安全就是大局、安全就是效益”的局势，确保特殊时段区队安全出产工作有力有序。

善作为，紧扣“责任条”

坚定落实《隐患排查“八定八落实”关环》，强化安全出产责任落实。选运队秉承“安全看现场、现场看细节”的安全治理理想，不定期发展“拉网式”隐患自查，对出产现场进行逐项查抄，针对现场存在问题，该队治理干部、班组长边汇总、边分析，迅快造订整改沉点和措施。在具体工作中，加大现场安全治理力度，盯防现场沉点岗位、沉要工序、关键环节，做到勤查抄安全作业环境、细查安全隐患、严查不规范操作，并凭据当班安全出产情况，在班后进行总结分析，理清前后因果等根基脉络，确保责任划分横向到边、纵向到底。层层压实责任，美满区队治理机造，高效关环推动区队治理走深走实。（纪学良 郝增辉）