智能化办公室深刻践行“六精治理理论”，持续提升团队战斗力，积极发展008PG国际袁大滩矿业智能化系统常态化运维工作。不休加快新技术、新工艺、新设备的推广利用，选取“四个融入”工作法，奋进提升、争创一流。

融入“思想”，以创新思想推进转型。通过统一思想、人适其岗等行动，加强业务理论与实操培训；以“老带新”的工作步骤签署师徒和谈，磨炼新入职大学生的综合业务能力，提升战斗力。

融入“组织”，以尺度培训提升能力。执行“九佑妆落地，通过班前会、班后会对当日工作进行点评总结，使各项工作在铺排阶段有部署、有指标、有步骤；在执行阶段有传递、有查核、有助扶；在复盘阶段有沟通、有分析、有总结，确保安全出产理想不放松。

融入“风格”，以场景方式提升效能。以两化融合、科研创新，分场景、以学促用，分行列进行认领攻坚，夯实主体责任，加强多元协同，助力智能化系统利用与减人提效。

融入“业绩”，以求实步骤发展攻坚。逐日分三个班次下井，不间断发展井上井下智能化系统巡检工作，沉点保险智能综采、主煤流、云数据中心等已投服系统的不变运行，并积极推动辅助运输、智能供排水等项主张急剧扫尾工作。（赵深深）