采购供给部对峙“大成本、幼细节”宗旨，不休强化精密化治理，强化采购流程，优化供给渠路、细化对标、清仓利库、降低库存等，推进采供工作提质增效，用“紧日子”换取“好日子”。
1抓紧源头降成本
采购供给部与供给商成立利益共享、风险共担的机造，从点滴做起，将降本增效行动内化于心，践之于行，逐步实现了部门易耗件代储代销方式，拓展了降本增效空间。不仅为出产提供了方便，缩短供给功夫，同时有利于削减有余、积压物资和不用要的经济损失，削减资金占用。
2降低库存省资金
通过盘点库存物资、严控储蓄规模，推动专业化治理职能，提高打算正确率，分析库存结构、盘活闲置物资�；卣箍蚣芎吞浮⒋⒋晒耗Ｊ�，规范物资代码，提升尺度化仓库治理水平等措施，逐步细化治理中存在的环节，将削减采购成本，降低库存落到实处，确保实现降库指标。
3抓好安全筑防线
严控物资安全，通过巡库巡检、定期抽查等多项行动尝试动态监管，逐日形成工作日志，蕴含巡库纪录、仓库数据台账、物资入出单据等内容，实现物资盘点和单据检验并举，确保账实相符，切实做到每笔物资出入都有据可依、有�？裳�。
强化库房安全，库区内严禁烟火，对容易点火资料分类别、分区域管控；消防器材定期查抄，确保遇突发情况能实时灭火，把损失节造在最幼领域内；人员治理方面，进入库区严禁吸烟，杜绝报答隐患成分，加强职工安全防火意识，实现零变乱隐患。
4集思广益挖潜力
宽泛听取职工定见和建议，汇集职工智慧，组织发展了“集思广益同谋发展，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动，网络中理化建议19条，其中6条被选取并执行，从底子上降低监管业务潜在风险，提升企业形象，加强职工安全意识。
以“成本节造为主题，以安全出产为沉点，以提质增效为指标”，采购供给部在强化物资治理的路上越走越稳，为实现库存物资压降指标不休启发进取，不休拓展公司创新创效高质量发展之路。（曹 艳)