强在治理，赢在创新。008PG国际袁大滩矿业自深刻践行“六精治理理论”，积极奉杏装双七”安全治理法以来，人人在管高低功夫、在实上做文章、在严上较真劲，压实各层级安全责任、规范各区队安全治理，安全治理基础持续夯实，安全治理水平持续提升。
对峙区队安全治理责任主体，问题隐患动态管控
对峙横向到边、纵向到底的准则，以全员安全出产责任造为落脚点，压实现场各级治理干部安全出产责任，通过安全办公会议、安全治理作业打算、安全活动等大局，将安全治理沉心逐级下压，最终落实到现��；有效利用安全预见、“十加三”排查、自�；ケＡ５燃苛�，强化现场安全基础治理，保险安全出产。同时，指派专职安检员对现场沉点工程、零散工程进行盯防，让区队安全责任压的更实，充分利用双沉预防治理系统实时下发问题隐患，实现问题隐患动态管控。
对峙仆从为最有效的现场治理，现场治理有效衔接
强化区队仆从全覆盖机造，通过造订月仆从打算，有效夯实区队“六大员”现场安全治理责任，执行队长、书记日轮流仆从机造，仆从副队长班轮流仆从机造，进一步规范仆从治理流程和班前、班钟注班后“一班三汇报”，强化仆从过程监督，形成有效的现场安全管控机造，实现现场安全治理有效衔接。
对峙“两个侧沉”责任落实，层层有人管安全
为清澈界定现场仆从副队长、班组长职责，凸起“仆从副队长侧沉管安全、班组长侧沉管出产”的现场安全治理理想，进一步将区队作为安全治理的主体责任直插现场，从区队内部自上而下形成层层有人管安全的优良势头，从而筑牢坚实的安全根基。
对峙“七步流程”安全治理，区队安全治理规范化
通过“信息报送、台账成立、班前传递、出产铺排、措施落实、整体部署、查抄整改”七步流程，以现场风险辨识、隐患排查治理和不安全行为管控为沉点，规范班前会流程，将各项管控措施第一功夫落实到现场安全治理傍边，有效防备化解沉大安全风险，实时解除变乱隐患，提升职工安全行为养成，让区队安全治理规范化、法式化、高效化运作。
对峙尺度安全互推进双提升，尺度化一级动态达标
通过将安全出产尺度化治理系统建设融入现场安全治理领域，将安全出产尺度化旬检作为安全治理日�２楹似揪�，加强现场安全治理，强化行为养成，固根基、补短板、强弱项，严格兑标查核，推动持续改进，有效提高安全出产尺度化综合治理水平和安全出产保险能力，实现尺度安全互促互进，确�？缶患栋踩霾叨然锉�。
对峙管业务必须管安全，业务保安工作实效运行
严格落实“三必须”准则，进一步清澈各中心部室业务安全监督责任，将出产业务与安全治理深度整合，凸起日常安全治理，始终对峙管业务必须管安全的准则，铺排业务必须沉点强调安全，必须器沉现场安全管控，必须全面落实安全措施，全面推进业务保安工作实效运行。
对峙安整个系引领安全发展，安全治理水平不休提升
以安全治理责任系统为引领，按月查核分析，有效把握矿井幽微环节、难点痛点；有效使用“双七”安全治理系统带头矿井日常安全治理水平的提升；通过NOSA安健环安全治理系统建设、安全文化示范企业建设等大局，有效推进矿井安整个系发展，切实提升矿井安全治理水平，从而达到以安全治理系统建设引领安全治理水平不休提升的主张。安满是“管”出来的。“双七”安全治理系统，看似单一，却蕴含着袁大滩人对安全的不懈钻营，蕴含着袁大滩人对峙创新创优的理想；“双七”安全治理系统，管思想、管行为、管流程、管尺度、管细节、管沉点，迈出安全治理稳重措施、管出安全新世界。（林 琨 张 焘）