随着“六精治理理论”在公司落地深植
，人力资源部以“六精治理理论”为领导
，以“五项治理技术”为抓手
，着力推动人事档案、培训档案、职业卫生档案治理科学化、尺度化、精密化、高效化。

健全档案治理造度
，推进档案规范治理

成立和美满了人事档案治理造度
，明确归档领域、借阅、转递等内容。依照国度划定造订培训、职业卫生治理造度
，将培训与职业卫生尺度精密到每一个环节
，确保各项工作有章可循、有据可依。

尝试档案编码治理
，设置标识规范统一

依照编排有序、档案陆续的准则立卷、编号
，成立人事、培训、健全档案一人一档
，一人一编码
，一档一目录。同时配置显著、统一的编号及文字标识
，成立档案索引
，提高档案治理效能。

夯实档案基础治理
，着力业务流程优化

将档案资料分类网络、实时归档。严格档案资料移交代管工作
，把好档案“入口关”。推广档案借阅审批登记法式
，建设档案专柜、消防设施
，将精密化治理落实落细。

加强人员专业培训
，提升档案治理能力

对准焦距
，每年组织档案治理人员参与系统性专业培训

；明确靶向
，纯熟把握档案治理工作等内容
，精准有效提升了档案人员职业素质和业务能力
，为进一步提升档案工作质量奠定了优良基础。

持续档案数字化治理
，推动工作提质提效

将各类档案通过电子扫描、上传系统
，成立纸质档案和电子档案互补并存的治理模式
，定期更新数据信息
，便捷档案日常查问使用
，全面提升档案治理质量和效能。

岁月无声
，档案有痕。档案精密化治理有效提高了档案治理的精杜纂准度
，更好地阐扬了人事、培训、职业卫生档案“写实簿”“活字典”的作用
，同时推动“六精三十六关环”治理理论与具体业务深度融合
，进一步激活档案资源服务公司高质量发展新动能。（孙逸群）