打造工作“特色亮点”，是接地气、能示范、可复造的点。市场销售部用“慧眼”挖掘“亮点”，助推尺度化治理之本、瓢荼甬魂、端正之心、效益之根。
高效打造库房“亮点”工作
库房造订具体的执行打算和推动取骤，细化分工，落实到人，对库房货架的陈设、物品科学分类进行整体规划；凭据物品种类、规格型号、用处、使用频率进行分区域存放，依照“上轻下沉、中央放的时时用”准则，分层分排分架统一摆放，不得乱堆、混堆，确�？饽谖镒柿鞫行�；对物资进行规范标识，做到定点、定量、定位贮存治理，提高工作效能。
对储蓄编织袋、备品备件等防洪所需物品、工具逐一盘点，对短缺的物资实时提报补完整全；对油脂、易燃易爆的物品进行专门存放，实时处置过期物品，统一销毁，确保物资“安全入库、安全存放、安全出库”，动态进行库房排除，确�？夥扛删徽�，形貌焕然一新。
“废旧”利用美化厂区环境
废旧钢材焊接成固定垃圾桶架，实现了资源的有效再利用。通过沉新利用废旧钢材，不仅削减了对新资料的需要，也降低了对环境的负荷。这种设计提高了垃圾桶的不变性和耐用性，预防了在恶劣气象中被风吹倒或滚动的情况产生。这样一来，不仅削减了垃圾桶容器败坏和浪费的情况，还为厂区营造了一个整洁、有序的环境。这种创意设计既节约资源又美化环境。
“贴心、暖心”的人文关切
队干在走动式治理中发现职工们的手套和口罩等都存在肯定的不安全成分，经过多方沟通为职工购置了一批优质的幼我防护用品，这些防护用品经过精心筛选，切合有关尺度要求，确保职工在工作中的安全和健全。
这一行动不仅体现了尺度化治理对职工福祉的关注，也彰显出公司对人文关切的承诺。我们坚信，在这种贴心、暖心的人文关切下，职工们将越发积极投入到工作中，并以更高效、更掌管任的态度来面对各项工作。
造就一批技术技术“人才”
在推动尺度化治理方面，班组长及装车工积极参与公司组织的技术技术培训。针对分歧岗位需要，因人参训。通过系统化、持续性的培训，不休提高职工的技术水平和专业素养，从而推进整个团队的综合能力提升。这些培训课程涵盖了尺度化治理所需的各个方面，蕴含但不限于流程规范、质量节造、数据分析等。职工能够进建到最新的行业知识和技术，把握先进的操作步骤和解决问题的能力。
通过培训，引发职工对进建的周到，并为他们提供机遇去不休美满自己。经过培训提升后的职工将成为团队中具备专业知识和技术储蓄的关键人才，以更高效、更专业的态度投入到工作中。
工作“亮点”的打造有助于推动尺度化治理在企业中扎根抽芽，为企业发展注入新动力。下一阶段，市场销售部将持续阐扬自身优势，不休索求创新，为公司的尺度化治理贡献更多“亮点”，助力企业高质量发展。（贺晓兰）