面对当前煤炭市场下行压力严格，为积极落实公司上半年经营分析会会议心灵，市场销售部在日常工作中针对开源节流、降本增效、建旧利废、共享资源多方面工作为突破口，采取多项措施深入工作。

“幼”着手，大作为

市场销售部在例会中要求，人人都要学会勒紧腰带过“苦日子”才佑装好日子”，对峙从幼处着手，对每一位员工不休强化“细治理”，自觉将勤俭节约的意识内化于心，表化于行。

要求各人养成勤俭节约的习惯，爱护公共财富，严格节造办公室室内空调温度，凭据季节变动设置温度，要求办公室照明灯做到人走灯关、放工后实时关关电脑、空调蹬酌电设备，节约水电预防出现卫生间“常流水”、公共场所“常亮灯”等浪费景象。

“细”谋划，降开支

为节约资源且提高工作效能。市场销售部提倡信息化、无纸化办公，利用智能管控平台、钉钉软件等线上流程取代线下纸质审批；优化物资领用，杜绝“有新弃旧”。加大力度整治浪费景象。执行精密治理，对物资进行明确的“身份证”式治理，给每件物资编码入库，提升治理效力。

新技术、降成本

市场销售部注沉抓住销售过程的各个细节，做好成本节造，抓住大问题同时不放过幼细节。对火车站台路灯进行技术创新刷新，将原有的夜间照明灯改为可控照明，在火车装车时开启，脱离后关关，降低了耗能用度，从源头节造销售成本。（贺晓兰）