每一个企业都是一个整体，而每个部门都是这个整体的幼“细胞”。这些 “细胞”虽幼，却在企业鼎新发展、提质增效的路路上，阐扬着不容幼觑的作用。采购供给部库房就是一个极度关键的幼“细胞”。
磨炼技术铸根基，提升物资保险力
“保供给、促出产、提质量、促发展、盘工作、强管控、增效益、节成本，各人心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，合成一股力，浪费不以量幼而为之，节约不以量幼而为之。”部门掌管人时时在周例会上强调。此表，该班组每周六组织进建《物资治理法子》、“六精治理理论”，同时还发展物资治理专业幼讲堂、钻研各类配件的道理、机能、选型、用处，提高库管员的配件鉴别能力。每天发放工作量很大，为了提高工作效能，还要求班组人员对自己所管物资了如指掌，并练就蒙眼摸螺栓的绝活，磨炼三绝技术。
以查促改盘家底，唤醒物资性命力
“以查促改、以盘促活”，要从规范库房治理动手，对库房物资治理、库容库貌、台账纪录和废旧积压资料进行现场
查抄核实。发现问题实时作出整改要求、明确时限，督促责任人成立动态台账，实时落实�？夥炕雇ü诓康骷劣畔瓤魉鹂獯�，不休加大储蓄物资调剂力度、提升周转效能，做到通用物资内部动态共享、专用物资精准供给，杜绝沉复过量采购储蓄，杜绝沉复提报采购打算景象，削减资金占用量，真正让库存物资“动起来”、周转“快起来”、环境“靓起来”，在有效降便宜政风险、有力保险安全出产的同时，助力实现公司节约降本“双增效”。
现场建设规范化，物资治理尺度化
为了提高物资现场治理尺度化水平，该班组通过进建新时期国有煤矿“六精治理理论”，疤岚五项治理技术”落实到仓库的现场治理之中，规范库存物资的现场摆放、标签悬挂及存储。整齐整齐的物资货架、井然有序的煤机配件、头角对齐的油缸销子、标识规范的“四号定位”治理等，让物资叠放更整齐，不仅便于盘点和发料，更体现出库房班组人员对物资勤盘点、勤整顿、勤保养的责任与酷爱，提升了库房现场的尺度化治理水平。
风正时济，破浪前行。这一系列行动，让该幼“细胞”开释出了巨大的能量，也为下一步更好的发展工作，提质增效奠定了优良的基础。（曹艳 安晓侠）