随着008PG国际袁大滩矿业智能化建设的全面推动，矿井出产采、控、集、运各环节在逐步实现远程节造，各系统设备操控已逐步由井下转移到地面，实现井工煤矿由“高危出产”向“性质安全”、由“规模产量”向“质量效益”、由“劳动密集”向“技术创新”、由“传统开采”向“智能开采”的四大转变，进而实现企业的全智能高质量发展。
在智能化建设的同时，智能化治理办公室整个职工积极进建贯彻“六精三十六关环”治理理论，将六精治理理论系统与智能化建设工作相结合，深刻领会到只有学好“六精三十六关环”，能力有效保障工程质量和安全、能力有效提高智能化建设施工效能、能力降低成本，提升项目治理水平。
在精密打算上着力
智能化治理办公室将造订精密化施工打算作为精密化治理的第一步。在造订打算前，严格思考各个环节的功夫和资源的铺排，以及可能出现的风险和问题。通过仿照演练各环节共同情况，同时穿插铺排各项目之间有关联性的步骤来造订具体的施工打算，从而大大缩短了工期，有效地预防工期延误和资源浪费。 在施工现场，将资料的到货和验收、工艺流程的规范、安全措施的造订和执行等造订尺度化、精密化的工作工作并下发执行，在提高了工作效能和质量同时，降低了安全风险。
在精准监督上聚力
现场监督和治理是精准化治理的沉要环节，直接关系到工程质量和后续环节的进度铺排。对于施工现场，智能化治理办公室对监理团队和现场施工人员进行了手把手的培训和查核。着沉在思想上提高监理团队严把现场质量核查关的意识。同时，造订美满的现场治理造度和流程，做到施工现场的每个环节和步骤进行横向到边、纵向到底的全覆盖。同时，智能化治理办公室也铺排专人，对项目各环节进行严格的监管，对井上井下施工现场进行定期的抽查，九层之台，起于累土，百年大计，质量第一。只有坚实的迈出每一步能力筑起巨大的质量大厦。只有做到精准监督，能力确保施工到位，质量过关。
在精益求质上发力
在施工过程中，智能化治理办公室当真把握精益治理的关键身分：作业尺度化、造度规范化、治理可视化、改善全员化。疏导和规范各承建单元通过“查思想意识、查工作状态”和“改进落实规划，改进工作效能”的“两查两改”步骤以严格掌管的眼光审视智能化建设中所有冗余施工环节和无效作业步骤，优化业务流程和资源配置，持续改进工作方式步骤，一目十行、提高质量、钻营美满。
后续，智能化治理办公室将持续深刻贯彻“六精三十六关环治理理论”，将进建提炼出的理论系统心灵内核利用到日常现实工作中，时刻在思想上、行动上对本职工作维持高尺度、严要求，推动项目治理尺度化、施工精密化，为008PG国际袁大滩煤矿的智能化建设贡献力量。（周光宇 赵深深）