4月11日下午 ，008PG国际袁大滩矿业召开了2023年一季度经营分析会 ，有关矿辅导、机关部室及区队掌管人等20余人参与了会议 ，全面总结了一季度经营治理工作 ，提出了存在的问题及整改措施 ，并铺排部署了二季度出产经营工作 。
一季度 ，008PG国际袁大滩矿业超额实现炼项出产经营指标工作 ，原煤产量较打算增幅18%；掘进进尺较打算增长892.7米；直接出产成本101.12元/吨 ，较打算降低11.68元/吨；全员劳动效能较同期升高0.08万吨/年/人 ，实现了首季开门红 ，为整年出产经营指标起好了步、开好了头 。
会上 ，各部室及区队就本单元一季度经营实现情况、成本节造、出产接续、资料库存、资料亏损、节支降耗等方面情况作了简要汇报 ，并结合本单元出产经营现实情况 ，就若何下一步提逾越产经营效益及实现各项指标工作提出了针对性的措施 。出产矿长提出了以下要求：一是严格节造用工总量 ，合理组织劳动出产；二是各部室对区队绩效查核公开通明；三是各区队要严格执行考勤治理造度 。经营矿长从资料治理、用工治理、查核赏罚及专项资金等方面提出了有关存在的问题 ，并要求从以下几方面做好有关工作 ，一是加强造度宣贯 ，设置提升全员经营意识;二是做实对症下药 ，再次升级经营管控伎俩；三是做好创新创效 ，特色亮点推动经营攻坚;四是严格查核赏罚 ，履职利剑驱动责任落实 。
下一步 ，我们将使用好“六精三十六关环”治理理论 ，持续深入“12345”极限成本管控系统 ，做实做细做好“1考2定3率4账”各项工作 ，全方位、多角度构建大经营治理新格局 ，实现“人人肩上有指标、人人都是利润源” ，强势推动经营治理再上新台阶 。（赵莉、兰鹏）