稻盛和夫曾说：“人一旦有了责任感，就蹬宗占有了坚韧不拔的勇气，从此，没有做不好的工作。”一幼我的责任心强弱，直接影响着他的工作态度，决定着他工作得曲直和成败。对区队来说，“责任心”就是“责任赣妆，是精心治理好区队的主题，是形成区队合力、助推企业高质量发展的关键地点。只有当各人真正把事业放在心上，忠诚煤炭事业。

然而在现实工作中，未免会出现部门职工对工作责任心不及，责肆意识不强，履职不到位、不作为等情况。对此景象区队以“三心”要项为理论基础，积极采取多种措施提升职工责肆意识。

健全责任造度，造就员工责任心

综采一队通过造订全员安全出产责任造，明确仆从队长主抓安全、班组长主管出产、验收员严抓工程质量、设备分包到幼我等各个岗位职责，清澈界定每位职工责任区域，层层压实安全出产责任，对峙将安全出产责任逐级延长至每一位员工、每一项作业，利用“七步流程”“三三整顿”“菜单式交代班”等进一步夯实细化责任，并通过召开碰头会、班前会、班后会将现场验收工作实现的进度、问题处置的情况进行汇总评估，并执行严格奖罚造度，形成有效关环，强化造度和流程落地执行，实现处处有人管、事事有人抓的优良局面。

设置先进楷模，引发员工责任心

综采一队专门设立安全之星“优良员工”“年度先进幼我”的楷模公开栏，定期组织进建身边的“楷模”，以此来引发员工的责任心，区队党员干部言传身教，敢于担责，自动掌管充分阐扬前锋圭表作用，进一步去影响职工在工作中自动担责、积极掌管，使职工责任心得以加强，将自己的工作工作不折不扣地实时实现。

发展教育培训，提升员工责任心

责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的。要提高职工的责任心，就必须时时性地对职工进行责任心的教育与培训，提高职工确当责意识，综采一队通过对职工进行企业文化培训，积极使用企业文化，让职工和企业混成一体，在区队内形成当责文化；即形成职工为了共同的企业关键指标一路拼搏致力、共同承担责任的文化。在这种文化里，所有人都极度明确企业的关键指标，都可能正视真实的近况和问题，而后从近况启程，承担起自己的责任，全力以赴寻找解决规划并执行落地。

综采一队在“六精三十六关环”治理理论的指引下采取了一系列针对性的措施，使职工把挂在嘴上的“这不关我的事”“我该做的事已经做完了”“那是他的工作，不是我的”造成了“这事我必须实现”“为了008PG国际指标，我们一路致力……”从底子上抓住了“精心治理”的“牛鼻子”，使整个职工的责肆意识显著加强，形成了008PG国际好，各人好、008PG国际事，各人干的共识，坚持不懈地担起幼我工作职责。（黄鹏辉 张旭）