《关于进一步贯彻落实安全管理“七个对峙”》的通知下发以来 ，008PG国际袁大滩矿业筹备队当真进建贯彻 ，用“七个对峙”安全治理带头出产工作高效实现。
“变乱无表乎对一些微幼的细节不引起器沉从而引发悲剧产生。‘七个对峙’安全治理就是把变乱的产生率从源头上降到最低直至解除。”筹备队队长在班前会上沉点强调“七个对峙”安全治理的沉要性。
在11209运顺远程供液硐室掘进时 ，由于在支护过程中 ，11209运顺助网未与远程供液硐室顶网压茬 ，现场被技术员查抄看到 ，马上终场其他有关掘进工作 ，并领导现场整改。固然影响了1颖厩进功夫 ，但是隐患整改了 ，职工现场作业有了安全保险 ，巷路后期使用也有安全保险 ，充分阐扬了“七个对峙”安全治理的作用。
“不虑于微,始成大患”。幼的隐患不引起器沉 ，就会引发大的变乱产生。压茬不到位固然事幼 ，但整改不实时 ，就会引发片助变乱。”此件过后 ，筹备队技术员在班前会、周五进建会反复利用变乱案例举例强调。
固然 ，这事务没有人员伤亡 ，但也引起筹备队所有人员高度器沉。对此 ，进行片助伤人变乱案例进建教育。筹备队利用这次事务为例针对四个班组加强了安全出产治理进建教育 ，沉点对工程质量验收尺度、敲助问顶造度及顶板变乱加强进建 ，严格查抄验收以更高的尺度、更严的要求把关现场安全治理。
“坚定依照支护要求划定 ，不打折扣的执行工作。哪怕只有有一丝不安照规章造度实现 ，就是安全隐患也必须解决后方可出产 ，绝不允许冒险作业。”筹备队队长严格要求。正是这种严格的要求才让筹备队自成立以来安全出产500多天。
与此同时 ，筹备队对峙“七步流程”安全治理 ，加大隐患查处力度 ，每天班前会都向职工提问每个岗位危险源辨识 ，加强职工安全意识 ，做到人人都能够排查隐患 ，解除隐患。用安全治理“七个对峙” ，为区队安全出产保驾护航。（王恒恒 李亮）