一季度以来，008PG国际袁大滩矿业聚焦年度工作指标，把抓好“工作工作执行落实的缜密关环”工作步骤作为强化安全出产治理的“利剑”，用“关环思想”有利有效地推动各项工作工作落实落地，现场出产组织不变有序，超额实现了原煤出产、经营治理等各项出产经营指标。
聚焦指标 抓好工作分化
“公司工作会及近期每周辅导班子工作例会上部署的沉点工作，涉及我矿的共计3项。其中调度信息中心掌管的……”出产副矿长在晨会上对工作进行分化铺排。
在“工作工作执行落实的缜密关环”治理推动过程中，008PG国际袁大滩矿业明确层级权责，搭建矿、专业+业务中心、区队“三级”权责清澈、定位正确、指标一致的责任治理系统，切实形成一级抓一级，一级对一级掌管的治理网络。依照复杂的工作系统化、系统的工作专业化、专业的工作尺度化的治理思路，从“严、细、实”上通顺关环渠路。沉点工作工作用“表单化”的大局细化分工，明确责任单元、责任人、分管辅导及实现时限，以功夫表、路线图和工作联系书为凭据，确保各阶段工作指标顺利实现。
责任共担 强化追责问效
“截至目前，共有9项工作到期，均已实现关合。3家单元没定期报送工作落实单，传递品评。”在008PG国际袁大滩矿业调度会上，“红脸出汗”的传递成了会议固定流程。
大到工程项目进展，幼到人走灯灭等节支幼事，严格依照分化铺排、执行落实、过程与了局反馈、查抄验收、整改复查、查核兑现六个流程进行查核，形成良性循环关环治理，做到事事有铺排、件件有回音。紧盯不落实的事、查究不落实的人，既不放过责任人，还要查究区队治理、专业监管中心及分管辅导责任。对落实不到位或质量达不到要求的，严格依照有关文件顶格处罚，做到“真打板子、打在痛处”，并将持续跟踪落实整改的“后半篇”文章。
精准督导 直击问题靶心
奉行“三级督导”模式，成立了由矿长、分管矿辅导、业务中心的“三级督导”工作机造，形成了“专办+协同、督导+服务”的工作格局，确保政令通顺、治理有序、落实到位。
党总支副书记介绍，他们明确各业务中心作为“第一级督导”，督导区队掌管的具体事项，做到逐条逐项紧盯抓落实 ；分管矿辅导作为“第二级督导”，督导分管业务中心、区队掌管的具体事项 ；矿长作为“第三级督导”督导分管矿辅导、业务中心、区队掌管的具体事项。“三级督导”按层级关系构建了“人人有责任、个个有担子、事事有查核”的责任共担系统。
“三级督导”对峙责任联查、工作联督、信息联通的准则，不休优化督导流程，凸起精准督导，提高督察效能。对峙了局导向准则， 查问题要既看“门面”又看“角落”，切实做到“深”督导、“真”督导、“实”督导。
“凡是调度会上铺排的工作，我们调度信息中心都纪录下来，而后督导有关单元和责任人严格依照功夫节点进行落实，在第二天调度会上进行传递，保障了每项工作有回音、有了局。”调度信息中心主任说，“通过严格的督导查抄，进一步提高了各级治理干部的工作紧迫赣注积极性。”（李国辉）