近日 ，008PG国际袁大滩矿业出产技术中心 ，积极响应“七个对峙”安全治理法 ，深刻查找各方面存在的差距和不及 ，对标“七个对峙” ，形成针对性行动 ，切实改进。
对峙安全出产 ，防备各类风险
加大全员安全出产培训力度 ，提高全员安全出产意识和安全出产技术 ，实现作业过程尺度化安全运行；利用新科技伎俩美满安全出产硬件设施 ，确保作业过程安全不变；细化中心与区队治理责任 ，杜绝低水平沉复性违章 ，确保安全措施落地。对现有的业务流程进行全面梳理 ，美满责任系统和造度 ，加强风险节造能力。
对峙优化机造 ，引发内部活力
优化业务联系流程 ，成立自动响应和自动遵从机造 ，形成简洁、高效的出产治理流程；提高执行力 ，抓好各项治理造度、出产打算、出产例会铺排等各项工作的落实；加强与各中心、区队之间的沟通 ，注沉共性治理的融合 ，提逾越产技术治理能力。
对峙紧盯成本 ，实现出产组织低耗高效
针对原资料质量参差不齐、造度缺项、施工管控不严等问题 ，建编印发《袁大滩煤矿砼路面施工治理划定》《袁大滩煤矿支护、建工资料治理查查法子》 ，对资料治理、砼路面施工工序、施工工艺、养护周期、质量治理等做出明确划定 ，为区队现场施工提供了沉要的技术支持。
对峙价值创造 ，升级对标治理
以对标治理提升规划为领导 ，以行业当先最优为标杆 ，成立资料工序对标系统 ，从各工序工艺、技术、质量、亏损等指标对标动手 ，查找短板 ，挖掘潜力。依照造订的改进工作打算和技术攻关打算有序进行 ，并发展逐级月度跟踪、动态查核及激励的关环治理 ，确保工作措施和对标事项清单全面落地、持续深入对标提升 ，在对标找差中跑出“加快率”。
对峙提升尺度 ，提高履职能力
抓好中心成员的进建提升 ，积极做到决策科学性、执行端庄性、评价实时性、工作一贯性。以造度约束和绩效激励为抓手 ，以正向激励为主 ，调动工作积极性。萦绕出产经营工作工作指标 ，从提高责任心、业务能力、解决问题能力等方面提高工作尺度 ，强化赶超意识。（刘媛）