近期，袁大滩选运队从班组建设动手，夯实基层工作，从多角度切入，以点带面提升各项工作水平。

积极带头，统一思想

让班组成员对周五的安全例会进建有更进一步的意识，感悟进建的紧迫性和沉要性，在思想意识上再带头，再强化，要求班组成员凝心聚力，将安全工作的沉要性摆在班组建设的首位。

设置指标，规范治理

成立健全班组基础治理造度，美满班组安全治理运行机造，确保班组建设指标兑现，实现班组治理的内容尺度化、要求指标化、步骤法式化、查核数据化、治理精密化。

聚焦问题，整改到位

直面班组傍边存在的各类问题，提出针对性的整改措施，将问题摆在明处，治在实处。对各类问题做到即发即改，动态清零。从而解除班组内部在业务领域和安全治理方面的短处。

笃行好学，以学促升

在班组内成立浓密的进建氛围，通过进建，提升幼我职业素养。创新进建方式，以“逐日一题、每周一学、每月一考”等大局，提高职工安全素质和业务技术；奉行师带徒造度，在班组内营造学技术、钻业务、争先创优的浓密氛围。

下一阶段，袁大滩选运队将班组建设作为拓展工作领域的新耕地，以班组建设为抓手，从严从实，以抓促改，以抓促升，为2023年的工作指标奠定坚实的基础。（贺晓兰）