市场销售部

连日来，市场销售部屡次召开专题会，当真进建通报了008PG国际集团、榆北煤业及公司职代会心灵。2022，公司销售工作圆满收官，2023，我们乘势而上，持续践行“多卖煤，卖好煤”销售理想，一路前行，志越山海！一是煤炭销售。对峙“长协户稳量，业务户促价”营销模式，紧紧萦绕整年商品煤销售指标，确保产销平衡，争取利润最大；二是智能运销。智能运销系统全面投运，开启“配、装、运、销”全链路智能、高效、安全的关环煤炭销售新模式；三是“两化”建设。持续推动选煤厂尺度化和煤质尺度化工作，实现行业级动态达标；四是“三品”建设。一目十行提品质，贴合市场优种类，在现有品牌基础上致力再创1-2个品牌。

一年春为首，万事行为先。为了使宽大职工设置“起步就是冲刺，开局奋力战斗”的思想，春节收假后，袁大滩选运队多措并举疏导宽大干部职工尽快调整工作状态，切实做到收假收心，从而以崭新的姿势、鼓满的周到、求实的风格投入到2023年的各项工作中。

面对2023年发展新大局，袁大滩选运队要求整个职工找事要早，干事要快。一是要在思想上尽快淡化节日表情，要做到收心，将假期意识转变到工作意识上，迅快进入工作状态，切实做到“在岗、尽职”；二是要以公司三届五次职代会心灵为领导，对准整年指标工作和工作沉点，进一步梳理和分化各项工作工作，确保2023年各项工作急剧启动；三是着沉对作业规程、安全技术措施沉新组织进建，凸起对关键岗位、沉点技术人员进行思想疏导，促使每名职工可能实时调整好心灵状态，投入到当前工作傍边；四是袁大滩选运队从“细”动手，将持续奉杏装走动式”治理，沉点对装车、检建、发运工作进杏装地毯式”安全查抄，查隐患、堵缝隙、抓落实、保安全，从“精”抓起，力求安全出产工作水平在上新台阶。

收假收心会实现后，袁大滩选运队要求各班组长积极有序疏导各班组职工，在思想和行动上迅快从“休假模式”切换到“奋斗模式”，沉点排查“幽微人”进行谈心，加强职工安全教育，进一步规范行为习惯，当真推广岗位职责，以“致力到力所不及，拼搏到感动自己”的振奋姿势，为公司高质量发展做出积极贡献。(邸幼强 刘增)