进入四时度以来，008PG国际袁大滩矿业机电队始终紧紧压实安全出产责任、自动出击，造定安全“套餐”，守住安全出产“前沿阵地”，疏导职工强基础、提能力、严尺度、筑底线，夯实安全之基，为决胜攻坚安整年筑牢安全防线。

固本培元，强化安全意识

“处置水泵不上水，我没有将水泵开关进行停电关锁，就起头算帐水泵底座杂物，由于我的幸运生理，导致了这起违章产生，通过区队队干对我的安全教育，我意识到了自己的谬误，此刻想想若是真发滋变乱后果不成估计！”近日，在机电队的班前会上违章人怨佚在做“背面典型”宣讲。机电队通过这种大局持续强化职工安全思想意识，将被动的读文件、抄笔记转变为现场角色代入的分析、会商，“用身边的事、教育身边的人”，以此警示职工深刻汲取教训，做到举一反三。

同时区队对沉点岗位执行“安全确认造度”，将检建电气设备操作流程造成“安全确认卡”，在操作前、操作钟注操作后逐项查抄安全确认及当苦衷项，进一步提升安全防备能力。

随“季”而动，夯实安全基础

“近期，气温骤降，昼夜温差大，易产生感冒，人员要做好保暖措施，预防流感大面积产生。对井下各机房硐室机电设备及消防设施要详细查抄，对沉要岗位以及幽微环节做到超前部署，尤其是井下供电系统、供排水、压风管路进行全面查抄、沉点检建，肯定要保障了出产系统安全运行”，队长豆腾飞在班前会强调路。

同时区队组织发展风险评估与管控，扎实提升风险辨识能力与单人岗操作能力，形成一个强有力的“同频共振磁场”，让职工思想意识由“要我安全”向“我要安全”转变，将现场风险隐患由“监督排查”向“自动防备”转变。

多措并举，寻找安全最优解

为切实抓好决胜攻坚四时度“收官战”，机电队执行“包产到户”责任造大局，副队长对区队的安全、出产、尺度化等工作各负其责，做到“包产到户、工作定量、设备定置、人员定责”，让区队治理人员种上“责任田”。

凭据现实情况进行针对性沉点管控。班前会排查，由值班人员、班组长排查休息不好、状态欠安、感情不不变人员等，实时采取劝返等措施，确保出勤人员安全。现场排查，班组长及盯班人员现场排查施工不正常、工作不在状态人员，已经发现坚定不允许施工，严抓现场上岗质量，确保现场安全。

下一步，008PG国际袁大滩矿业机电队将以“六精三十六关环”治理系统为基础，积极构筑安全和谐不变的区队治理模式，用“安全套餐”筑牢安整年。（刘随平）