近期，市场销售部袁大滩选运队严格依照公司打造设备的现代化、技术的现代化、人的现代化、煤矿治理及系统的现代化四个支持点的批示心灵，结合自身特点，在智能运销中实际利用提质增效。

科技兴安—智能化精准装车

查看厂区内待装车数量，再凭据智能运销管控系统随时进行叫号对厂区内待装数量的补充，装车结束后沉车的过磅及出厂，形成一套循环的装车流程，这是选运队集控员朱鹏伟每天的工作内容。随着智能运销管控系统的投用，削减了手动装煤、人为司磅的失误，开释了劳动力，降低了变乱的产生，实现了选运队装车作业从机械化到现代化的汗青逾越。

技术保安—疫情防控零接触

智能派单-鉴别进厂-智能叫号-精准计量-精准装车-核验出厂，各环节、全过程的自动化、智能化、无人化管控，实现厂内选运队工作人员与司机的零接触，降低疫情防控风险。厂区门口设立专人专岗，对拉煤司机依照“五位一体”要求做好人员扫码、测温、登记工作，确保不漏一车、不漏一人；并尝试专人专管核酸检测，落实源头，精准排查。

治理持安—安全出产有保险

选运队以班组为单元，以绩效为查核，形成良性竞争，倒逼班长落实班组作业规范、作业安全，让基层班长有位有为。走动式治理、周二隐患大排查强化职工工作环境和作业规范，提升安全意识和责任意识。

打造智能化运销系统是大势所趋，下一步市场销售部将规划铁销智能装车系统的规划，使用科技伎俩实现各装车模式的智能化，实现科技兴安、技术保安、治理持安的发展指标。（张波）