008PG国际袁大滩矿业机建厂积极响应公司“节能降耗
，建旧利废
，成本管控”的要求
，在节支降耗的前提下
，加强责任感与质量意识
，积极奉行建旧利废工作
。

不休进建新知识
，提升技术水平

机建厂职工要在所掌管的各项工作中业务技术不后进
，最大限度提升废旧设备的利用效能
，日常进建至关沉要
，通过不休进建
，提升全员的业务技术
。同时
，利用班前会积极疏导全员参加建旧利废活动
，互订互换关于建旧利废的经验和做法
，把建旧利废工作坚持不懈地贯通于出产经营的全过程
。

营造浓密氛围
，提升工作周到

机建厂利用班前会、微信工作群等平台宣传节约理想
，激励各人加强现场治理、削减迷失浪费、强化物资回收治理、规范复用工作行为、优化废旧资料处置
，提升职工“降本节约庆幸、超支浪费可耻”的意识
，氛围极度浓密
。

强化责任担任
，合理部署工作

机建厂成立了回收复用、建旧利废及废旧资料处置幼组
，铺排部署回收复用、建旧利废等项工作
，层层压实工作责任
，强化物资回收治理
，优化废旧资料处置
，实现节支降耗
。

强化成本治理
，落实查核责任

机建厂先后造订了《建旧利废查核治理法子》 《物资回收复用、建旧利废及废旧资料处置治理法子》等治理查核造度
，抓好成本用度节造
。尝试多层管控和科学预算
，切实把成本预算治理指标进行假造和分化
，使之统一部署
，各司其职
，得到有效节造
。同时将出产中的资料亏损
，建旧利废和回收利用列入本单元每月的查核事项
，并尝试指标查核
。

细化库存治理
，盘活存量物资

尝试全员预算治理
，遵循“可自建可不表委
，可处置可不购置
，可沉用可不报废
，可维建可不发新”准则
，收回资料要验收合格
，成立各类资料台账有专人掌管
。要加强清仓利库
，交旧领新和建旧利废工作
，把存量物资盘活
，使库存处于合理状态
。

加强建旧利废工作的治理
，在降低成本的同时
，也强化了职工的创新
，创效及增收节支意识
，推进了职工独立建复败坏设备及备件技术的发展
。今后应多方面思考若何将建旧利废
，降本增效这一工作对峙不懈地贯通到出产经营始终
，千方百计建旧利废多管齐下
，实现效益效能双丰登
。(杨幼龙)