8月12日，公司在第二会议室召开上半年经营分析会，总结回首上半年经谋出产情况及成本管控进展情况，分析当前面对的靖】潆问题，铺排部署下半年沉点工作，进一步统一思想、压实责任，确保年度各项经营指标工作的实现。公司党委书记、董事长党亚明及辅导班子成员，各部门、单元掌管人参会，会议由财政总监刘平主持。

会上，财政部、企业治理部传递公司上半年经营工作、沉大业务工作实现情况，并对下半年经营沉点工作和沉大业务工作进行了铺排部署。008PG国际袁大滩矿业、008PG国际煤矿出产运营公司、绿能公司汇报了上半年各自出产经营工作。

2022年上半年，公司致力建设混合所有造示范企业指标，以“十大战术”为抓手，008PG国际人群策群力、共同奋斗、攻坚克难、勇毅前行，煤炭产量、掘进进尺等实物量指标实现了功夫过半、工作过半，交易收入、利润等效益指标超额实现打算，在经营治理、安全出产、沉大事项及沉点工作中均获得了喜人成就，为公司建设“三个示范两个引领”提供了强劲动力。

公司党委书记、董事长党亚明在会上作沉要讲话，结合当前面对的局势进行了辩证分析钻研，就下半年工作指了然方向，并提出四点要求：一是全力推动安全出产工作；二是全面提升经营治理工作；三是积极推动鼎新创新提质增效；四是大力加强人才行列建设。强调要认清局势，抓住机缘，两全铺排，紧盯沉点，有打算、有指标、有步骤的持续发展各项工作。

会议要求，各部门、单元统一思想，提高意识，全面理解和贯彻落实会议心灵，对年度指标工作进行再梳理，整个008PG国际人要以坚持不懈的韧劲、勇往直前的劲头，挑最沉的担子、啃最硬的骨头，用高人一筹的意识和思想，对下半年工作进行再经营、再部署，推动整年各项指标工作顺利实现，为致力建设混合所有造示范企业立功助力。(吝翠萍  常燕)