风格建设，关系人心向背，关系企业形象。面对公司当前“556101”发展新格局，要实现新发展，打开新局面，就要把风格建设同矿井安全出产各项工作结合起来，出格是安全治理作为煤矿企业的首要工作，用过硬的风格来夯实安全基础治理，在沉大工作刻下冲得上去，不休提升矿井防备化解安全风险的能力，始终维持安全高效发展，为致力建设混合所有造示范企业，建成“新时期中国煤矿治理品牌第一矿”贡献力量。
安全工作沉在基层、强在意识。
抓安全就要沉基层。班前会是落实安全出产保险的第一路关卡，008PG国际袁大滩矿业始终对峙“开会先讲安全、铺排工作先谈安全”的准则，出台了《班前会治理法子》，规范了班前会流程，安全环保中心发展了为期两个月的区队班前会“旁听”活动，深刻区队、全面摸底、客观评价，有效提升了班前会召开质量，确保每一项安全行动落实到区队班组、岗位。
抓基层就要强思想，周五警示教育常态化、日常培训持续化是职工思想教育的关键抓手，“一日一警示、一月一考试”，让职工熟记安全技术，做到心中有底、成竹在胸，时刻警钟长鸣，职工安全素质得到显著提升。
安全出产沉在现场、严在落实。
抓现场就要夯责任，为进一步夯实区队队干现场安全治理主体责任，先后三次订正《区队队干入井仆从划定》，出格是“三个五”仆从比例、“三时段”仆从汇报等行动的有效执行，让井下实现安全管控全覆盖、全衔接，有效夯实区队自主保安责任。
抓现场就要促整改，积极转变思想风格，以风险的有效管控和隐患的实效治理为底子主张和初心，一改以往发现问题只注沉处罚的治理方式，对于现场发现的问题对峙“先提醒整改、再落实处罚”的准则，先提醒责任单元落实整改，再对整悔改程尝试不间断跟踪。
对于未定期整改的隐患，先给与责任人忠告，再按划定落实责任查究，有效提升了整改效能，确保安全风险从源头得到管控，隐患实时解除在萌芽状态。
安全治理沉在监督、细在查核。
安全治理人员是落实现场安全监督治理的关键地点，安全治理人员的风格直接关系安全治理质量。抓治理就要夯责任，严格落实辅导带班造度，沉新订正《辅导带班入井治理法子》，规范辅导带班入井治理，成立辅导带班提醒机造，每班按时提醒带班人员推广带班职责，确保主体责任落到实处、落到现场。
抓治理就要严查核，强化监督查核，每月对整个治理人员入井、三违、隐患等指标进行动态监督，严格落实查核赏罚，形成了有效的监督系统，确保安全主体责任的层层落实，实现安全出产全过程动态监管，积极转变各级安全治理人员工作风格。
抓治理就要强风格，由出产、机电、调度、安全、地测等专业技术人员组成的业务素质提升班，分专业为安检行列教授专业知识和查抄尺度、查抄重点，实现双向提升、双向推进，提升了尺度把握能力和现场法律能力，推动依规法律；成立违规法律举报机造，在井口能干地位设置举报信息，对安检行列在法律过程中存在的违规行为，积极接受宽大职工监督，形成有效的震慑力，推进依法执纪。(张璐)