又到一年“中考”交卷时，今年上半年，面对工作面末采、搬场倒面、初采初放等一路路难题，008PG国际袁大滩矿业综采二队对峙“安全高效出产”准则，勇挑沉担，善攻难关，安全出产指标“全线飘红”，实现了“功夫工作双过半”，交出了一份靓丽的“中考”成就单。

多措并举，按下安全出产“加快键”

11204工作面开采以来一向执杏装轮岗造”，现煤机司机、支架工、三机工等重要工种都达到了“多能工”，不仅由“专业性”人才成长为“综合性”人才，更为企业降低了人力成本、提高了出产柔性。

在煤矿有句老话：“出炭不出炭，关键看机电。”不仅反映出机电治理的沉要性，更凸起了治理的难度，综采二队将机电设备分为煤机、三机、支架等5个幼组，每幼组都有共产党员带头参与，别离设技术组长、技术斥候，确保事有人干、责有人负，打造出安稳、靠得住的机电系统。

不休优化劳动组织，选取“定人数，不定人员、定工作，不定产量、定尺度，不定地址、定出勤，不定轮休”的“四定四不”组织治理模式，调动职工主观能动性，钻营人为效能最大化。

工程质量是安全出产的基础，提倡“宁回一刀，不抢半尺”的出产理想，实则是磨刀不误砍柴工，月月出产工作圆满实现，不仅成为单元内部质量尺度化标杆行列，更是上级和兄弟单元查抄对标的沉点区域。

齐抓共管，画上末采回撤装置“相接圆”

“192个幼时，140根钢带、26项安全风险辨识及管控清单”，5月29日，吹响了11204工作面的末采工作冲锋号角，兵马未动粮草先行，末采措施贯彻进建、工作面物料摆放、工用具建设等工作提前到位，做到不打无筹备之仗。

秉秤装首战即决战”的奋斗指标，勇战末采顶板破碎、压风量幼、作业工序等多项“拦路虎”，于6月6日13点20分，11204工作面末采回撤通路顺利形成。

在首战得胜的11204工作面，便转战到11206工作面装置工作，铆足一股劲拧成一股绳，从优化劳动组织、量化工作分配、规范质量尺度抓起，实现了一次做对、做美、做尺度，杜绝装置返工、窝工活。

6月24日4点班，调度信息中心的一声“开机”令下，11206工作面比预期打算提前1天实现工作面装置，进入了初采初放。

另辟蹊径，扎紧指标成本“荷包子”

在矿井持续推动全员指标成本治理关环，设置“过紧日子”的思想引领下，全员节支创效就如东风般吹遍了区队每一个岗位。从物资有打算申请、规范设备资料出入库的尺度化到精密化的编码、定置、标识、看板的四项技术利用，做到节支降耗了然于胸，降低出产成本，削减非出产性支出，实现了从“要我节造”到“我要节造”的意识转变。

创新增效蔚然成风，泵站冷却水管路刷新净水箱沉复利用、运输机链轮磨一面换一面耽搁使用寿命、煤机表喷雾自造加工降尘成效优良。

全员双创启动以来，似乎给职工们赋予了超能力，一个个金点子层出不穷，一各种创新装置接连登场，据统计，在整个职工建废利旧、变废为宝的巧手下，节约直接成本初略估算多达70余万元。（李景涛）