公司纪委对峙问题导向，正确把握“六精三十六关环”建设沉点和工作，以“三精准”切实把规范化法治化正规化建设贯通到纪检监察工作的全过程、各方面、各环节，推动纪检监察工作高质量发展。

精准监督，“加压奋进”聚合力

明确纪检监察机构职责定位，通过对公司出产经营各个环节、各类领域的监督查抄的全覆盖，把主体责任、监督责任、协助职责两全起来，强化纪委监督的疏导推动职能，协助公司党委进一步深入“大监督”工作格局，将监督细化到工作行动上，体现到心灵状态上，贯彻到衡量尺度上，落实到工作功效上，深入内部监督、过程监督，进一步确保权势在阳光下运行。

聚焦监管责任落实、监督打算执杏注问题整改功效、追责问责等凸起问题，发现问题端庄查处、端庄问责，安身“监督的再监督”定位，督促公司各部门、各单元聚焦政治准则、政治生态、政治担任，自觉推广好各自职能监督工作，推动形成政治监督合力。

精准施治，“预警防备”提严力

盯住具体人具体事具体岗，全面落实公司“新矿井、新理想、新站位、新作为、新发展”的发展指标，强化廉政风险预警防备、持续优化、美满、升级清廉风险防控治理机造，积极推动岗位清廉风险防控PDCA治理流程。

用Plan（打算）界定清廉风险点，以排查鉴别、评估确定、有效防备等伎俩，造订工作措施；靠Do（执行）通过前期预控、中期监控、后期防控、全程管控等措施，实时纠偏，预防苗头性、偏差性问题演变为违纪违法行为；以Check（查抄）尺度，协同贯通监督、执纪、问责伎俩，对落实情况进行查抄查核；凭据Act（建改）查抄查核了局，纠正存在的问题，总结经验，美满工作措施.建改风险内容，启动下一个防备周期。

精准问效，“真督实导”同勠力

萦绕工作沉点，执行分类督办，做到紧贴中心工作抓决策督办、萦绕批示事项抓专项督办、凸起交处事项抓实效督办，工作不落实，督办一向步。

一方面，采取“蹲点式”看现场、“拉网式」匾问题、“闹铃式”盯整改等方式推动项目建设；另一方面，深刻查找“怕、慢、假、庸、散”风格问题，盯紧事更盯紧人，以风格改进推动项目落地生根。同时，成立工作台账，尝试台账治理，每月底调度当月沉点工作实现情况，逐项梳理，实时发现问题，实时加强督促，充分阐扬纪检监察部门监督保险执行作用，戮力同心、联结合作，实现各治理机构高效力运行。（王水波 李沐霖）