2022年，袁大滩矿业紧紧萦绕“高度融合、稳步推动、做出特色”的总思路，以全面执行预算治理为伎俩，美满量化治理，细化绩效查核，成立“三精”治理机造，严把出产成本用度关，向治理要效益。
假造预算，精打细算。预算假造关键在“实”，经营治理中心推广当家理财职责，创新选取“自上而下、自下而上、高低结合”的动态式预算假造步骤，合理铺排各项支出，力争把每一分钱掰成两半花，确�；ǔ鲂б�。
该预算假造步骤的优厚性沉点体此刻“自下而上”和“高低结合”。“自下而上”指业务中心凭据出产作业打算假造预算，报矿安全出产经营幼组鉴定后，再下发至业务中心。“高低结合”则体此刻区队、中心、矿安全出产经营幼组高低联动，互联互通，做实做细预算假造。业务中心下发预算指标，自动下沉区队相识实情，第一功夫向矿安全出产经营幼组反馈定见，商讨调整预算指标，切实确保各项安全出产经营指标的合理性。
执行预算，精密治理。中心、区队作为袁大滩矿业全面预算治理的具体执行者和直接节造者，依照年度、月度预算指标和查核实现情况造订降耗节支治理法子，将预算责任主体逐步细化至班组和岗位，构建责任清澈、指表明确、治理规范、法式顺畅、查核严格、相互监督的成本治理系统，实现事前“掰着手指”算成本，事钟装打着算盘”控成本，过后“盯着指标”评预算的治理法子。与此同时，造就一批懂出产、善经营、精计算的综合性人才行列，实现矿井全面预算精密化治理。
分析预算，一目十行。经营治理中心安身职能定位，始终对峙把预算执行分析作为一项“看家能力”，创新出入执行测算步骤，通过深刻分析各单元月度安全出产经营情况，充分评估中短期和持久可能的影响较大的改观成分，结合定量、定性分析，对矿井出入运行情况进行研判分析，助力矿井预算出入活动平闻仔序发展。同时，凭据有关查核造度，让预算做的好、执行好的人员得到认可和嘉奖。另一方面，索求教育培训新模式，在全面预算治理奉行过程中，援手全员更好地理解预算治理，能力让全面预算治理越发深刻人心。
袁大滩矿业把全面预算治理作为内控治理的沉要伎俩，充分阐扬“三精”治理机造，强化“归口治理”和“定额治理”，形成以全面预算治理为中心，以安全出产成本过程治理和区队班组核算治理为支点的预算治理机造,为矿井的高质量发展奠定了坚实基础。 （张百文）