兵马未动，粮草先行。

这话说起来单一，真正做到必要支出的汗水有几多，暗藏着几多艰苦，也只有采购供给部的人最懂。

   “11206工作面装置到货情况怎么样，有没有什么难题

？有难题的实时汇报。”

这不，采购供给部经理潘琰釉祓头给各人吃“鸭梨”了。

    其实，潘经理内心有数，部门每幼我的内心都有一个工作打算表和清单，她和各人一向都紧盯着各设备出产进度。为了11206工作面早日投产，克服疫情影响，顶风逆行，在分管辅导的携带下，组织有关部门的技术人员驱车几千公里赴厂家实地查看进度，面对面的沟通对接，一路工序一个环节的卡工期，确定最终供货日期，铺排专人跟催，每周催货的次数不少于3次。这样高频次的逐项跟催对接，让厂家反馈“不敢也不好心理拖货！”

工作面早日投产出煤，设备到货是关键。为此，采购供给部自动履职尽责，全力保险供给。对沉点采购项目按功夫节点进行责任细分，具体责任落实到人，成立定期汇报造度，对部门工作推动情况进行不定期查抄，确保进度
；精准抠住重点，防备供货风险。在当前疫情出现多点发作趋向的局势下，部门提前经营，精准施策，确保稳操胜券,对受疫情影响存在潜在供货风险的物资，通过强化与厂家衔接,积极寻找货源等多种措施。要求厂家每周反馈两次设备加工进度，实时反馈给出产矿上有关部门。经过多种方式的催货，使厂家赶工快率进一步提升，有效杜绝了延误交货期风险
；狠抓关键环节，保险物资供给。萦绕工作面装置等沉点项目所需物资，采购供给部沉点预警、沉点调度、沉点催货，确保按时、按质、按量供货。同时，部门要求各岗位人员进一步加强责肆意识，始终把保供责任抓在手中，扛在肩上，正确把握物资需要打算，抓好催交货。

“在当前新冠疫情的特殊时期，造约我们物资保供的最大难题就是运输难，我们肯定要高低同心，克服所有难题，想尽所有法子把保供工作工作落到实处，确保公司安全出产，这是硬工作，各采购员肯定要当真落实，确保物资采供不拖后腿！”潘经理再一次强调。

“综掘机提前20全国线了，其他设备资料于5月底全数到货，已与各厂家沟通了11205工作面设备出产情况，随时汇报”采购员的回覆正是潘经梦想要的，也是意料之中的了局。

“采购供给部就是要供给充足的‘粮草’，为‘11206工作面’装置攻坚战赢得功夫，为‘11206工作面’早日投产保驾护航！」剽是采购供给部整个干部职工最大的心愿。（潘琰 曹艳）