5月17日早上的选煤车间
，随着最后一批煤炭产品泛着粼粼波光顺畅流入产品仓
，忙乱有序的设备检建进行曲奏唱正酣
。在煤泥压滤机旁
，一群当真观摩、不断互换、碰撞思想的人员
，为出产一线增添了一路别样的景致
。

原来
，公司副总经理侯思义带队深刻市场销售部各区队
，压实值班辅导主体责任
，发展走动式治理
，就安全出产、尺度化建设、区队治理、智能运销等发展情况进行走访调查
。

侯思义实地调查了选煤厂质量尺度化建设情况
，询问目前工作发展进度
，走访了尺度化办公室、集控室、主洗车间
，对现有美化亮化成效暗示注定
。强调要以起步即冲刺的心灵
，挂图作战
，动态达标
，向着质量尺度化样板选煤厂持续迈进
，标定一流
，自我加压
，在今年三季度成功摘取尺度化选煤厂硕果
。

在走动式治理中
，侯思义心中始终悬想着产能提升刷新
，为公司增盈创效
。他对洗选系统升级刷新极为关注
，仔细询问了出产过程
，设备无缺率、配件情况
。面对洗选系统“卡脖子”的环节
，他助一耳目员出主见、设法子、鼓士气
，号召全员戮力同心解决设备造约难题
，提升洗选能力
，降低配煤劳动强度
，利用好远程无人装车系统
，打造洗选、装运、销售联动互通“一条龙、一盘棋”缜密关环
。

“出产再忙
，安全勿忘
。”现场走动式治理实现后
，一耳目员将座谈会作为碰撞思想、扬长避短的契机
，将安全大查抄摆到了凸起地位
。在安全局势日益严格确当下
，公司值班辅导以上率下
，查摆问题
，强调在违章违纪、安全主体责任、现场治理上再“加码”
，坚定夯实一线安全出产的“固若金汤”
。

为延长产业链
，将洗选副产品煤泥“吃干榨净”
，公司煤泥浮选车间正如火如荼建设中
。作为煤泥浮选的上游环节
，若何确保洗选系统与在建浮选系统的接续性和可兼容性
，侯思义先行一步带着问题与技术人员探求互换
。以前瞻布局的眼光
，最大可能躲避设计装置缺点
，为出产系统协调运行开好头、起好步
。

“将煤质尺度化、选煤厂尺度化、智能运销系统、六精三十六关环区队建设打造成亮点工程
，擦亮市场销售名片
。”侯思义为市场销售和选运工作切脉定向
，擘画2022年振奋实干的蓝图蓝图时说路
。（肖倩倩）