4月22日，在陕西008PG国际煤田有限公司第二会议室，采购供给部召开了线上“物资超视妆系统建设规划会商视频会。

“物资超视妆系统项主张优势在哪里？是若何通过一个系统实现削减采购、仓储、资金等多个关键环节科学治理的呢？项目施工方对此作了系统的答疑——

该系统运行模式凸起“节约”。即由采购供给部结合多年物资亏损数据，筛选出部门原厂配件、代储代销类物资，以网上商城的大局，增长线高低单，线上查问，线上物资治理及成本治理等职能，方便各区队物资领取和成本治理。在“物资超视妆运行过程中，凭据领用情况对超市物资随时进行补充、退回或调换。这等同于将供货商仓库搬进了煤矿，实现了“随建随领、随用随佑妆，的成效，不仅做到了运行顺畅、矫捷高效、方便快捷，并且又可能合理有效降低物资库存，节约资金成本。

会上，“物资超视妆系统施工方通过视频向与会人员介绍了建设该项目具体执行规划。针对项目规划，部门经理潘琰提出了6条沉要问题，其他参会人怨仉对建设过程可能出现的问题发展会商，同时提出了可行的整改定见。本次会议为项目建设查漏补缺，扫清阻碍，极大地推动了项目建设的整体过程。

“物资超视妆的建设紧紧萦绕精益思想领导下的“算账文化”，以健全和美满物资精密化治理为切入点，凸起效益导向，强化经营治理，规范物资治理，提高工作效力；项主张落地开启了公司物资治理新模式、新思路，是一项提升治理、降本增效的有力行动。该项目建成后，为企业减负增效，提 高运营治理伎俩，从而获得最大的经济效益。（曹艳）