人勤春来早，功到秋华实。他怀揣一颗匠心，坚守在艰苦的焊接岗位，用靠得住、成熟的焊接工艺将一件件尺度的工件送出厂房，承担起矿井出产后勤兵的沉任，他就是008PG国际司首届班组长节银牌班组长的获得者——杨幼龙。从岗位能手、优良班组长、先进幼我到银牌班组长......光环的背后，是焊花弧光中的默默坚守。

闻令而动，永不退缩。在008PG国际袁大滩矿业深刻发展“六精三十六关环”精密化治理，群策群力打造“新时期中国煤矿治理品牌第一矿”的关键节点，杨幼龙跃跃欲试，苦练能力，第一功夫将部门下发的关环执行规划逐项进建，对标本班组岗位工作与哪项关环有关联？处在关环的哪一个环节上？与执行规划的差距在哪里？紧紧萦绕规划要求，查漏补缺，逐项美满，将每个环节中的工作做细、做实，始终做一名能担沉任、打胜仗的战斗兵。

收到水沟盖板加工造作工作时，杨幼龙想到刚进建到的流程优化、过程节造、节点管控的“三链接”关环，喜上眉梢，紧扣关环规划中提到的“以职工为主题的优化再造”流程分析，迅快规划，抽调铆焊班精兵强将成立突击队，造作了盖板加工工作倒计时牌，每天进行更新，对工作进行分化。在既要保障质量和效能，又要保险职工身心健全的情况下，他造订了全面的加工打算，合理铺排组织劳动工序，技术人员、工人三班倒，4点和0点班掌管下料，8点班掌管焊接、喷漆，确保各项工序有效衔接，提前实现了加工工作，为盖板定期入井装置赢得了功夫。

在首届班组长节上，听取了董事长讲话中的“魂灵三问”后，杨幼龙激昂地扼腕抵掌，对实现岗位指标充斥了信念。工作中，他结合班组工作现实，他提出了“五型”提“五力”的班组建设思路。以“进建型”为主线，提升班组硬实力；以“安全型”为沉点，提升班组战斗力；以“创新型”为钻营，提升班组创造力；以“技术型”为基础，提升班组影响力；以“和谐型”为关键，提升班组凝聚力。最大限度地组织职工安身本职、进建知识、提高技术、联结进取、启发创新，不休提升班组的硬实力、战斗力、创造力、影响力、凝聚力，全面提升班组建设的档次和水平，打造一流品牌班组。

从“画好每条切割线、焊好每条衔接缝”做起，这位一向坚守在一线焊接岗位的008PG国际工匠，一手拿焊帽，一手拎焊枪，尽心尽责、一丝不苟，用“焊花飞溅、弧光闪灼」剽样特殊的方式，诠释着008PG国际人的“工匠心灵”。（党鑫）