进入3月份以来 ，袁大滩煤矿机电队以“管”字走实、“塑”字当头、“考”字托底为班组建设主线 ，充分阐扬“幼细胞”大作用 ，为区队高效治理提供动力 。
“管”字走实 ，种好“责任田”
机电队将班组建设责任压实、沉心下移 ，凸起抓好机电设备治理等沉点工作。检建班组对管辖领域内每一台电气设备执行分类治理和全性命周期治理 ，全面奉行设备包机造度 ，提高设备的使用效能。
出产班组沉点抓好各时段安全治理、工程质量管控、安全出产尺度化建设和岗位达标 ，最终实现以岗位达标推动保险安全、质量达标、尺度化动态治理。通过健全造度零缺点、治理零盲区、安全零变乱的尺度化治理系统。
“塑”字当头 ，守好“主阵地”
“以前总以为管好班组 ，提高职工防备意识和把安全出产抓好就行了。参与了这次现场评议会 ，给我启发很大。”机电队职工刘双成说路。
为不休美满健全班组长提拔任命机造 ，全面奉行区队精密化治理工作常态化发展 ，给能干事、想干事、干成事的人提供成长成才的平台�；缍哟佣ㄆ诜⒄拱嘧槌せ嵋椤⒏靼嘧槎ㄆ诳冒嘧槊髦髦卫聿俏腥氲� ，促使班组之间、班组内部和班组长之间积极发展评比 ，达到相互进建、相配共同、相互合作 ，进而达到班组治理水平的全面提高 ，不休创新班组自主治理内容。
“考”字托底 ，铺好“阳关路”
“此刻的班前会、班后会、周五进建会都是直接讲步骤、说沉点、职工工作积极性变得更高了。”机电队技术员谷青波欣喜的说路。
机电队尝试3分钟点名 ，7分钟安全确认 ，10分钟岗位风险源辨识进建 ，10分钟铺排工作的“3710”班前会模式。推动岗位描述、“职工心灵状态排查”等内容 ，大力奉行班组职工安全动态“自�；ケＡ！痹於� ，成立安全职责连锁机造 ，压实安全责任。（王璇）