从塞北煤海神木启程，沿着两侧连缀的群山一路挺进，约30公里便达到出产运营公司汇兴煤矿� ？笄诨肪掣删徽�，职工井然有序，只管在山沟深处，但来自各地的运煤车辆仍排起了长龙，颇佑装酒香不怕小路深”之势。
看起来“其貌不扬”的出产运营公司汇兴煤矿，细细品尝极度“出彩”。走出“舒服圈”，变被动为自动，趟出托管运营新路子；机造刷新，瘦身强体，激活发展内活泼力；治理升级，从粗放到精密，下好安全出产“绣花”功夫。在煤矿转型升级的赶考路上，出产运营公司汇兴煤矿交出了令人瞩主张“答卷”。
托管运营：跳出煤，不惟煤
“记得2013年，榆阳煤矿与城区发展规划沉叠，面对关停。资源置换的袁大滩煤矿起头兴建，但建设周期长，人员安设难题，资金周转异常，难题相继而来……”回顾起转型升级的难题初步，出产运营公司汇兴煤矿总工程师胡锦波感伤颇多。
已经的榆阳煤矿吃煤饭、想煤经，产业结构单一，当煤炭“隆冬”和煤矿关停的疾风骤雨忽然袭来，企业便如同按下“暂停键”，单一依附煤炭资源来钻营发展的路路已经走不通。若何破局再启程 ？成了摆在008PG国际煤田公司刻下的一路难题。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。煤矿托管运营，就是008PG国际煤田公司交出的解题思路，也是企业坚定转型刻意，加快转型措施，跳出“唯煤”思路的坚实一步。出产运营公司汇兴煤矿，就是托管运营模式的探路勇者。充分利用办矿经验丰硕、专业技术力量雄厚、安全治理水平先进的优势，整体运营治理和出产经营，实现托管煤矿各项工作更上一层楼；同时安身主业，积极推动以煤为主、多元互补的发展格局，优势互推，资源共享，实显祗业“多条腿”走路。
机造刷新：瘦身健体，引发新动能
“托管运营要轻装简行，预防机构冗余，尝试扁平化治理，轻资产运营，能力走得更快更远。”
近年来，出产运营公司汇兴煤矿利用“国有品牌、民营机造”的优势，采取“机构设置扁平、人员精壮高效、职责分工清澈”的治理准则，阐扬体造的矫捷性和机动性，实杏装幼机关、大部室”精简机构，优化人力资源，将机关人数由47人减员定编到15人，使一岗多能、德才兼备的人才得以阐扬作用。
同时，深刻推动“三项造度”鼎新。以市场化、差距化、工作效能为导向，工资分配向出产一线、效益岗位、创新人才倾斜；另表，深入干部人事造度鼎新。去年9月，辅导班子新换届，出产运营公司汇兴煤矿引入竞争机造，以职称、学历、能力等为凭据，加大履职能力查核，扶优汰劣，实现干部“能上能下”，为公司高质量发展注入新动能。
精密治理：从“粗放型”到“尺度化”的逾越
“严害了，2021年的采掘原煤产量再创新高。公司效益节节高。”综合办公室刘幼龙欣喜地说路。
在出产经营转型上，出产运营公司汇兴煤矿萦绕“精”字做文章。以“六精三十六关环”治理系统为抓手，在安全治理上对峙“落细、落幼、落实”的准则，形成横向到边、纵向到底的安全防护网，狠抓现场精密化治理，坚定夯实煤矿安全出产根基。
最近，出产运营公司汇兴煤矿从人员能动性、工作面质量、进度等启程，激励政策“加码”，掀起了劳动较量的热潮。掘进工作面进行巷路成型、支护质量、进尺追赶超过角逐，综合考评、月底兑现。如今，推诿扯皮、消极怠工成了“从前式”，积极奋进、争创产量的“新动能”推动各项工作更上一层楼。
“原煤产量上去了，工资上涨，工人们积极性显著提高。‘能者上’的用人机造，也让职工有盼头，我们从托管运营中看到了但愿......”如今企业转型升级蹄疾步稳，出产运营方兴未艾，出产运营公司汇兴煤矿总工程师胡锦波谈起将来显得信念满满。
风物长宜放眼量。站在新起点上，出产运营公司汇兴煤矿将进一步加快转型发展，创新实际，以“咬定青山不放松”的坚韧和勇气，让振奋逐梦的“汇兴”名片走出山沟沟，迈上高质量发展“快车路”。（刘峰 杜成平）