“职工在思想方面不足代表国企和公司形象的意识；不足“爱矿如家
，以矿为家”的意识；不足汇兴煤矿高质量发展的意识。”

“治理团队不足掌控全局及系统治理能力、党务治理能力、经营治理能力及现场治理能力和执行力。”

……

近日
，出产运营公司汇兴煤矿召开了治理人员“全面反思、查摆问题、当真落实‘三方面、十二类、四十七条’问题”专题反思会。该矿五职矿长、各部门掌管人及各区队长萦绕运营公司经理刘建峰同道深刻汇兴煤矿调研后提出的思想、能力、治理三个方面十二类四十七条问题进行了深刻对照自检。

辅导带头、自我检讨。该矿五职矿长带头结合自己的工作意识、思想态度进行了现场“红脸、出汗”。他们敢于直面治理的“痛”点
，直视治理的“短板”；他们敢于正视自己的弊端与不及
，敢于将问题摆在桌面上深刻分解
，敢于放下头衔进行自我反思
，阐扬了表率作用
，不仅将这次会议开出了高质量、高水平
，并且为汇兴托管煤矿突破治理瓶颈夯基铺路。

真刀真枪、揭丑亮短。针对“3-12-47”问题
，汇兴煤矿掌管人坦诚不公、疑神疑鬼的说到“汇兴煤矿近几年在安全出产、经营治理等方面均获得了较好的成就
，在收成荣誉的 同时各人产生高慢自满
，好多工作都浮于表表” 。此表
，治理团队日常忽略于加强自身政治素养的提升
，政治站位不高
，好多治理人员当起了不作为、慢作为的“老好人”；最沉要的是治理造度贯彻落实不到位
，煤矿专业知识进建更新措施慢
，导致汇兴煤矿整体的安全出产治理止步不前
，无法与现代化煤矿治理水平接轨。

整改落实 掷地有声。针对存在的问题
，该矿要求各级治理人员一是要扑下身子、做出样子
，自觉践杏装风格是带出来的”治理理想；二是要成立科学严谨的查核机造
，以造度管人
，激励与约束并沉；三是要踏实肯干、合作沟通
，敢于动真、碰硬
，出实沼注出奇招；四是要加强安全、技术培训
，提高全员安全意识及作业技术；六是要列出整改清单
，造订整改措施
，作出整改承诺
，确保整改落实到位。

“汇兴煤矿整个治理人员要切实提高政治站位
，以‘钉钉子’的心灵
，一项一项整改
，一条一条兑现
，决不能期待张望、周旋应酬
，确保每一个问题都得到有效解决
，助力托管运营开启新征程
，为“五新”008PG国际实现鸟语花香、万家灯火的美好愿景再添一份我们运营人的力量。”该矿掌管人会议最后表态铿锵有力、掷地有声。（张保军 白姣）