2020年，陕北矿业公司全力奉行三项造度鼎新，强优势、补短板、沉效力，全力以赴稳增长、提效益、创一流，全员劳动效能较上年提高17%，实现了企业疫情防控和高质量发展“双指标、双成功”。这些成就，得益于三项造度鼎新引发的内涵活力。
“一体三造”是陕北矿业公司与其他煤炭企业的显著区别，八个下属企业三种体造：国有独资，股份造，混合所有造。这就决定了三项造度鼎新任沉而路远。
为此，陕北矿业公司把组织结构优化、人才提拔聘用、劳动关系治理等16项工作，细化为52条落实措施，并造订了功夫表和工作图，使三项造度鼎新为高质量发展“装台”。
搭好平台，技术人才竞相涌现
陕北矿业公司索求形成了“638”+“三功三素三绝”+“全员创客”人才造就系统，通顺了职工职业提升通路，突破了职业转换、岗位调整、职位晋级的限度。
2020年，低级工、中级工、高级工、技师、高级技师累计报名6480人，是2019年的4倍。新聘用首席技师4人，首席工程师3人。
新增陕西省“三秦工匠”1人，“全国煤炭行业技术大家”3人，“全国煤炭行业技术大家工作室”3个，“全国煤炭行业技术大家讲授平台首席讲师”5人。
在“008PG国际杯”第九届全国煤炭行业职业技术较量中，获得集体金奖，8名选手获得“4金3银1铜”的好成就。一大批专业技术人才和高技术人才脱颖而出，形成了尊沉知识、尊沉人才的浓密氛围。
“听说，王继城被聘用为陕北矿业首席技师了，每月除工资表可享受7000元津贴，首席工程师每月可享受10000元津贴，国赛金奖选手一次性嘉奖10万元！”
“羡慕�？次业氖只�，满是温习题，有功夫就背。顿时岗位竞聘了，过后再聊。」剽是神南产业发展公司两名基层职工的对话。
知人善任，运营能力显著加强
从前的一年，陕北矿业公司以能力、业绩为主题的用人机造已形成。精准人事造度鼎新，实现了国有本钱保值增值，提高了国企竞争力，放大了国有本钱。
陕北矿业公司及所属单元的治理岗位全数尝试聘用造，聘（任）期不超过3年，到期自动解聘。提拔人员不惟春秋、学历、工龄，但必须具备基层区队工作经验。
治理人员岗位竞聘全面奉行，4个单元组织整个治理人员公开竞聘 ；张家峁矿业公司在区队副队长、处事员、机关部门专业技术岗位发展常态化竞聘上岗。
职工能进能出通路全面买通，2020年公开招聘高校毕业生201人，优良劳务调派工转合同造用工1172人 ；退出合同造用工122人，退回劳务调派用工488名，清退表委行列641人。在47个岗位奉杏装包工包岗包薪”，共削减劳动用工159人，节约工资509万元，岗位人均工资增幅9.6%。
陕北矿业公司原煤劳动效能0.85万吨/人/年，较2019年增幅17%。红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、龙华矿业公司原煤人均年产突破万吨，别离为1.3万吨、1.25万吨、1.45万吨。从全国煤炭行衣反看，也是名列前茅。
机造创新，发展质量显著增快
从前的一年，沙梁煤矿“355”运营治理模式落地执行，这是在煤层赋存前提差、开采难度大的情况下采取的创新行动。产能120万吨，原煤劳动效能5500吨/人/年 ；劳动用工比传统假造削减30%，工资总额支出削减10%，职工工资水平提高了15% ；70个岗位执行竞聘上岗。
孙家岔龙华矿业公司将国有企业的先进技术和高质量治理理想与民营本钱的市场化优势充分结合，混合所有造治理优势充分阐扬。其做法可圈可点：组织机构设置扁平化，全员岗位竞聘实效化、治理行列年轻化 ；合同造用工均匀春秋33岁，治理行列均匀春秋为40岁 ；全员竞聘中22名90后被提拔任命。
红柳林矿业公司沉组优化组织结构，取缔矿级机关，将原有13个部门、中心、科室沉组为四个专业中心，中层治理人员竞聘51个治理岗位。
柠条塔矿业公司强化治理人员聘期查核，对163名副科级以上治理人员进行全面查核、颁布查核了局并执行奖罚兑现。清退两支表委掘进行列，成立了大工区造治理。
站在“十四五”的起点，推动煤炭企业高质量发展，始终是三项造度鼎新的初心和使命。陕北矿业公司能走多远，能否为全国煤炭企业高质量发展提供“陕北矿业规划”，请拭目以待。（王二霞 黄伟）