今年以来，水资源治理部以“全员创新”为引领，以“治理创一流”为指标，引进了一位新成员，各人亲切的称它为“幼云”。它是利用云技术开发的集“纪录上传、运行治理、成本统计、人员考勤、库房治理、设备治理”为一体的治理创新产品。经过一年的调试和改进，“幼云”俨然成为了事事通的“大管家”。

“幼云”来之前，提供季度的处置水量数据，两个污水处置站从岗位推算到班长核算到部门整顿必要好几个幼时，并且稍不把稳数据就会犯错；告假和调换班必要跑来跑去找有关人员具名，遇到表出还需期待耗时耗力；人员考勤必要考勤员日日盯对、月月出表，纸质考勤表偶有出入，查对过程繁琐；出入库治理尽司库管员每天登记，月底出报表时耗时耗力，并且时有差错；想要相识更详尽的资料亏损数据以及核算运行成本，则难度更大；信息的不合称和不实时也给部门治理带来一些不便。一些看似单一的事件，操作起来耗时费劲，运行成本只增不减。

“幼云”上岗后，整年水处置台账明细云推算、整年成本耗材云统计、每季度系统数据云分析，都只必要1秒搞定；告假和调换班无需跑腿签单，云申请、云确认；出入库，云纪录、云统计；人员考勤，云考勤，云天生，奖罚、休假、调换班明细正确公开，职工实时在手机上查看确认；更让人惊喜的是，“幼云”的报表显示，在水量呈增长的趋向下药剂及资料成本是呈线性降落的，整年可节约成本约70多万元。在“幼云”的援手下，水资部各项治理越发规范精准通顺，人尽其职、物尽其用、数尽其详。

“此刻的运行数据、出入库、考勤等终于不用再手工繁琐的统计了，想看哪一天哪个月的数据，随时在手机上查看。”谈起“幼云”操作工解李超击节称赏。同时水资源治理部利用六台闲置老旧显示器打造了“幼云”展示平台，污水站运行报表、出入库流程、药剂库存、排班与考勤对照表、告假与考勤审批流程、换班与还班审批流程、水量统计、水位观测图、水量/资料亏损、分类统计图表、吨水处置成本线图等一应俱全。

“云治理目前已经实现了表单无纸化、数据云端化、统计自动化、分析智能化、审批移动化、治理精准化，自动天生各类数据图表起到了领导出产和决策的凭据，从起头开发到投运使用，处处带给我们惊喜。”云治理的主创人高增胜说路。（刘娜）