008PG国际袁大滩矿业以“四种经营理想”为领导，深度融合“九链九增”经营治理系统，构建起覆盖全流程、贯通全岗位的精密经营格局，推动矿井从传统“粗放管控”向现代化“价值提升”转型。

责任链为纲：双定额绑定责任关环

紧扣“压实经营责任链”主题，搭建“矿-部门-区队-班组”四级责任系统，将双定额作为责任落实的“硬标尺”。通过经验估工、技术测定等步骤，精准核算关键作业时长——更换采煤机滚筒263-339分钟/台、综掘机截割头260分钟/台，明确分歧工况下的建改系数；亏损定额细化至每一项物资，新滚筒1件/套、衔接螺栓18条/套、光滑脂0.5kg/套，实现“用量有尺度、亏损可追忆”。

再生链发力：双定额驱动资源复用

“拉长回收再生链”是降本增效的关键抓手，而双定额则为再生利用划定“硬指标”。风筒复用率≥85%、自动隔爆装置复用率≥90%、废旧支护资料回收率≥92%，并成立“分类回收-检建测试-达标复用”全流程管控机造。

一线岗位萦绕定额创新再生步骤，机电队自主研发自动旋转空气滤芯清洁装置，通过15°倾斜高压气流深度清洁，将空滤使用寿命从3天耽搁至7-10天；探放队从井下回收32个破损闸阀，经除锈、光滑、密封测试后，28个闸阀达到复用尺度沉新投入使用；机建厂整年拆解建复120余件废旧锚杆、皮带机托辊，通过激光校直、部件更换等工艺，建复件合格率超95%。

截至目前，全矿通过回收再生实现建旧利废创效475.57万元，较同期增长191.45万元，资源利用率提升18%。

双定额为核：贯通双链提效增质

双定额不仅是责任链、再生链的“怀抱衡”，更成为全矿“九链九增”提效的“催化剂”。定额让成本管控“可视化”——机电队电工需将电缆损耗率节造在2%以内，运输队皮带司机需保险设备空载率≤8%，通过“师徒结对”造就46名技术能手，推动岗位增值率提升15%；定额让资源复用“尺度化”，预防“过度回收”或“浪费闲置”，实现“回收有指标、复用有凭据”。(蔡 珂)