自公司奉行全员导师造以来，选运队以“实操赋能、合作提效”为主题，通过系统化推动，让人才造就兼具规范与温度，不仅推动职工技术阶梯式提升，更强化团队合作力，为打造懂技术、能攻坚的技术型行列奠定坚实基础。

构建双向认可的组织与治理系统

架构上，创新搭建“铁三角”幼组框架，尊沉职工意愿形成“自觉选择、双向认可”结对模式。检建班孙能园拜焊工魏祥森、出产班段握握指定装车骨干赵雄为导师，最终实现“1+1”师徒结对与“铁三角”组建；

机造上，成立关环治理，签定《师带徒和谈》《三人助扶承诺书》，要求导师组造订进建打算，每周二队干会集中报进度，实现“打算——执杏转—反馈——调整”全流程管控，确保造就有章可循。

以实操讲授与多元载体提技术

将“实操落地”作为主题抓手，推动技术精准传递。导师团队选取“手把手”讲授方式，例如在魏祥森带教孙能园焊接时，他会逐项示范操作重点，并针对抗焊等难点，专门领导电流调节与手劲把控技巧。

团队每周填写《实操领导日志》，明确标注学员的幽微环节，经学员自己具名确认，以保险培训实效。

同时该队每月发展示场课与微讲堂，将理论知识与现场实操结合，助力职工在“学中练、练中悟”急剧成长。

以技术攻坚破解出产难题

注沉“技术——效益”转化，将造就成就用于出产攻坚。段握握轮换新导师后，聚焦“汽车装车防抛洒”痛点结合攻关，导师携带组员实地观察，结合智能装车重点领导设备调整，仅两周便降低6%的抛洒率，提前实现指标并减轻职工职守；

各“铁三角”幼组同步推动幼改幼革，推出多项实用建议，在攻坚过程中实现导师与组员双向进建、共同提升，让技术造就真正服务出产提效。（张瑞瑞）