作为公司构建“选、育、用、留”全链条人才发展系统的关键一环，“全员导师造」佚持续为员工成长提供个性化的赋能支持。
在此基础上
近日，公司2025年上半年通常治理人员综合考评会在三楼多职能会议室召开，公司辅导班子成员、各部门掌管人及整个通常治理人员参与。
考评严格遵循“客观公正、民主公开、奖优罚劣、能上能下”准则，覆盖公司整个通常治理人员。
聚焦“德、能、勤、绩、廉、学、创”七大维度，构建了由第三方机构、考评幼组、分管辅导、部门掌管人共同参加的多元评价系统，确�？计懒司秩妗⒖蒲�。
考评现场，来自公司机关、袁大滩煤矿以及出产运营公司的参评人员紧扣上半年履职尽责、清廉自律、存在不及及下半年规划四大主题，以“述职述廉+PPT展示”的大局进行集中汇报。
公司明确将上半年考评了局与年度综合考评缜密挂钩，并直接利用于通常治理人员提档升级机造，充分体现了“能者上、优者奖、劣者汰”的鲜明用人导向，确保人才评价的权威性与激励效应最大化。（孙逸群）