1月29日，大岁首一，公司总经理助理、008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰一行到各出产服务区队（车间）查抄春节期间值班值守、出产系统检建等安全出产情况，探望慰问坚守在出产一线的干部职工，并向他们致以节日的问候和新春最美好的祝福。
在选运队和快装队别离听取了装车发运工作的工作铺排，付托区队掌管人要做好春节和寒寒气象叠加期的无缝对接与安全发运工作；在液化燃气锅炉房具体查看各项运行数据，要求机建厂在保险出产系统供暖的前提下，聚焦“节能降耗”，“走出去”对标，提升治理效力；在选煤厂实地查看了溜煤槽刷新，铺排治理人员现场仆从，加强对高空作业、吊装作业及电气焊等现场的安全做好监督治理……
现场查抄实现后，刘建峰组织各单元值守掌管人召开了春节后第一个出产调度会，并向各人颁发了振奋人心的新闻——公司千万吨级矿井产能升级已获得批复，会议萦绕“若何做好千万吨级矿井出产服务工作”发展了思想风暴。
会议要求，一是要严守安全红线筑牢安全底线，出格是沉大节假日期间，要层层压紧压实安全出产责任，逐级落实落细各项安全防备措施，加强风险隐患排查治理和值班值守。二是要以时不我待的紧迫感，萦绕“千万吨级矿井出产服务”和“创新创效创利服务治理保险”持续发展好思想风暴，班子成员带头下沉基层治理，聚焦沉点、畅通堵点、破解难点、解除痛点,迅快进入冲刺作战状态。三是要充分阐扬调度指挥职能，规范日常调度工作，美满调度运行机造，保险出产服务环节缜密衔接，让煤矿出产服务始终维持高效运行。四是要加强技术型人才行列建设，要强化青年技术人员的培训，师徒助带在实际中造就，定期组织参加煤矿出产项目实际和岗位练兵查核，通过现实操作提升解决问题的能力。五是要以“四种经营”理想为导向，成立内部市场化运行模式，美满经营结算治理法子，理顺经营结算治理流程，将资料领用、工程结算、人员工资等全数纳入治理查核领域，算好出产经营账，打好降本增效仗。（吴毓明）