008PG国际袁大滩矿业通防治理中心不休强化降本增效指标责任落实，树牢“四种经营理想”，深挖降本增效潜力，持续扎紧节支降耗的“铁篱笆”。

该中心设置过“紧日子”能力过“好日子”的思想，严格环节把控，超前预算、严控成本等关键点，做到区队、班组工作前精算预控、工作中精密把控、工作后成效评价，对症下药持续发力。

从造度保险做起，结合通防工作现实，抓住成本管控的关键点，将节支降耗指标、责任层层分化到各区队、各班组，同时进一步摸清家底、建章立造，量化资料、成本查核领域，明确每路工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，致力把降本增效工作做实做细，确保获得应有的功效。

美满资料回收复用、建旧利废治理机造，坚定做到零拔除、零迷失、零浪费。注沉强化对职工的思想疏导，激励职工积极从井下回收物资，以期削减新资料投入。同时对风门、风窗、隔爆装置等零配件全数纳入到降本增效工作中来，提倡严行节约、否决浪费。要求治理人员率先垂范，从身边的具体工作做起精打细算，疏导职工从点滴做起，确保“增收、节支、降耗”的理想入脑入心，积极营造全方位、全过程、人人参加降本增效的优良氛围。2024年，该中心累计降本增效用度100余万元。

“我们对峙把能控的控住，该压的压下来，该减的减下去，把每一笔资料支出都用在关键处、刀刃上，扎实做好开源节流、挖潜增盈，为助力矿井高质量发展贡献力量。”通防治理中心掌管人说路。（董冰）