008PG国际袁大滩矿业综掘二队萦绕“四种经营理想”，秉持“过紧日子”的理想，通过健全造度、建旧利废、创新驱动等多维度，发展降本增效的“攻坚战”。

精密治理，筑牢降本根基

为实现降本增效治理的规范化和系统化，该队精心部署，执行了蕴含优化设计、造度美满、工艺改进、流程精简、鼎新创新、回收利用、资源配置在内的七项关键行动。同时，成立了涵盖资料领用、在用、损耗、回收、查核的五本台账，确保人员、责任、指标、工作、措施的有效整合与推动，从源头上遏造了资源浪费景象。

逐日颁布掘进、支护资料亏损数据，资料员精准录入支护资料在线统计台账，通过“日查抄、日传递，月查核、月兑现”的严格造度，确保了前半年每月资料用度均实现结余，彰显了治理的精密与高效。

建旧利废，挖掘潜在价值

该队对峙“物尽其用”准则，深刻挖掘废旧物资的渣滓价值，对可拆卸配件进行全面回收，对故障设备实时维建，实现了闲置废旧物资的“变废为宝”。

从败坏的“三联陀妆刷新成防跑偏装置，到废旧风筒变身防雨棚，再到卡钻或漏水锚杆机机头的再利用，这些创新行动提升了设备的使用价值，有效削减了人力和财力的损耗。

创新驱动，提升工作效能

“优化工艺、借助工具是实现减人提效、降本增效的关键。”该队队长在会议上说路。该队设计并加工了锚索、顶锚暴露检测加长杆、连采机顶板节造标尺、监测监控耽搁缆线盘等便捷工具，在现实利用中功效显著，工作效能大幅提升，安全系数也得到了加强。

造订了《全员创新查核治理法子》，从治理干部、班组到幼我三个层面，全面查核并激励职工参加创新活动。通过激励职工在幼改幼革、技术和治理创新方面不休索求，有效降低了职工劳动强度，提升了区队整体工作效能。(胡恺昕)